ERP项目会议纪要－MM小组仓库管理的会议纪要0919.docVIP

项目实施会议纪要 会议参加者关键联系信息 姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 苑志权 盛玉铭 王小明 曹乃刚 李仲毅 姚丽娟 X X X X 会议记录 会议目的 仓库管理的讨论 会议主持人 盛玉铭 日期 2003-9-19 讨论议 会议议题：仓库管理的讨论。 组织结构。 对显示器单独设置库存地。目前服务器与PC的显示器是分开存放的，这样需要设置PC显示器库存地点、SV显示器库存。 其他的库存地点：借料库（用于各部门的借料）、客服备件库、生产线库存、周转机库存（用于PC的长期借料）、供应商备件库。 对于库存状态包括非限制库存、质检状态、冻结库存。在我们管理中，不合格分为外观不合格但性能合格、性能不合格，这样需要再分出两个库，分别存放外观不合格但性能合格、性能不合格的物料。 目前在物理上， PC、SV、存储的产品合格、外观不合格但性能合格、性能不合格的物料是分别存放的，因此在系统中针对上述情况要分别建立库存地点。 对于公用的物料，哪种产品用的多，则归为哪种产品的库存地点，但在领用过程中要分到不同产品。 MM中的流程 从实际的管理角度出发，如何对流程进行优化，借助顾问的资源，加强我们的管理。 对于散件及产品的收货后，货物的管理权归仓库。 在散件收货后，要求供应商及采购部在送货单上标注：采购订单号、行项目、物料、定单数量、实交数量。 对于定单上的计划交货日期与实际交货日期的对比，可以通过报表实现。 对于收货后，可以冲销收货；如果已经检验后入库，则走另外的退库流程。 目前一张生产定单，需要同一批次的部件。如果不能保证该条件，要保证一台机器使用一批次的部件。 问题：在使用决策后，系统内可以使用，但是由于粘贴条码的过程，造成实物的使用与帐面入库存在时间差。在紧急销售订单时，存在帐面库存可满足要求，但是实物不能满足的情况。 对于上述问题，需要写出管理规范，并提交公司高层。 在收货时，只检验箱数，而不检验件数，并且采用抽检方式，检验合格后使用决策入库，此时发现收货数量出现了错误。采用转移到其他库存地点，并冻结，然后通知采购部处理。 签字： 浪潮项目 会议纪要管理文档 版本: 文件名: 会议纪要－MM小组仓库管理的会议纪要0919.doc MM小组流程整理会议 页码: 1 / 3 生成日期: 2003-9-19 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮 内部使用