ERP项目会议纪要－MM小组 MM与SD讨论0906.docVIP

项目实施会议纪要 会议参加者关键联系信息 姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 李仲毅 盛玉铭 曹乃刚 陈今 刘云峰 吕秀芹 何有钧 会议记录 会议目的 讨论MM管理的流程 会议主持人 日期 2003-9-4 讨论议 计划 借还物 订单合同评审 内部调拨 发货过帐 第三方销售 销售后当期产品部件的更换 借还物：外部控制归商务中心，具体办理归物控部，物控部负责送检； 检验后，将检验结果通知物控部、商务中心，如不一致，则由商务中心负责完成审批 借物转销售，先还，然后进行销售，建立单独的订单类型以进行统计，并将借还物单据与订单连接； 销售当期产品部件的更换以及散件的销售 更改产品档案是否归一个部门统一管理进行维护或专人进行管理，岗位设置在哪个部门，所有需要更改产品档案的工作都需要先提出申请，由专人负责更改； 关于产品编码： 改配后产品编码更改； 产品编码规则、BOM、商品编码等需要所有小组共同讨论，浪潮提出现有状况，顾问提出可能的解决方案，然后共同讨论，然后将结果报领导组审批； 合同评审： 标配，如果库存不够，提出产品计划订单，在开始时可以要求采购进行复查，后续可以按照系统进行； 非标，必须进行评审，兼容性列表中有，交运作、采购，建议给生产计划订单，系统给出散件的建议采购期限； 内部调拨： FI确定走销售，MM中加入新的移动类型；科目不同； 发货过帐： 商务在系统中创建发货单，并打印发货单，物控部依据发货单进行拣配、发货过帐； 物控部确定发运方 关于运费：建议在系统中建立台帐，字段定义由SD、MM、FI/CO根据需求确定 第三方销售： 标准销售订单生成后，书面通知采购部创建采购订单，采购订单上要有实际收货地址，在商务确定收货后，建立发货单，采购部依据发货单进行收货，然后将发货单交物控部在系统中发货。 所有可以空生成交货单，不用ATP检查 会议目的 会议主持人 日期 2003-9-4 浪潮项目 会议纪要管理文档 版本: 文件名: 会议纪要－MM小组 MM与SD讨论0906 MM小组流程整理会议 页码: 3 / 3 生成日期: 2003-9-6 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮 内部使用