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时间Time: 2005-11-10 2:00PM
预计需时 Duration:1.5小时
地点 Venue:信息化建设办公室三楼
参加人员 Attendee: 太钢项目经理部、HP项目经理部,MES项目经理部,计质量项目经理部,OA项目经理部
议程Topics:第二十三周20051111)经理部周例会
回顾上周会议以来工作。
1. ERP
BPR方案给公司领导提交;
相关ERP的重大的问题的解决;
完善、细化流程和解决方案;
编码工作正常进行中;
2. MES
培训;
详细设计书;
3.计质量:
进行详细设计;
各模块进入详细设计的交叉审核;
4.OA: 系统试运行,准备培训手册,传真一体机、短信、情报系统完善。
5.硬件网络:经过这段时间澄清,正在进行技术协议谈判,合同还没签,供货期:存储和其他的服务器本月底到货;机房15日装修完毕,再将机房迁移。
面临的问题与风险回顾
1、工艺参数、工艺技术标准的问题。
2、文档服务器上不去。
3、硬件网络的时间匹配问题。
4、整体编码工作进一步开展。
三、确定下周计划。Fix next week plan.
1、惠普汇报下周计划。HP introduce next week plan.
专题:汇报方案;
SAP设计:
其它流程的完善。
完善流程图。
各模块分开交叉检查。
数据收集继续进行。
2. MES系统:
培训;
详细设计;
有关接口的进一步完善。
3.计质量
进入详细设计阶段,并进行交叉检查。详细设计书的整合,并作内部验收,逐步开始编程,下周五详细设计审核。有关接口的进一步完善。
4.OA: 下周做主页,两个模块再完善一下,再进行整体测试。
5.硬件:谈判,并争取签订合同。做好机房搬迁的准备工作,计划15号完成机房搬迁。
四、其它与项目有关的后勤、协调等问题说明
Page 1 of 2 会议纪要
Meeting Minutes
PMD_周例会会议纪要1.doc 2005/11/11
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