太原钢铁ERP_PP_业务流程现状模型AS-IS_20050623v1.0.doc

太钢信息化项目一期ERP系统实施 太钢销售业务流程现状模型AS-IS 编写人员: HP顾问组 – 销售小组 编写日期: 2005年5月8日 更新日期: 2005年5月14日 文档编号: HP_ERP_SD_ 001 文档版本: 2.1 审批人: TISCO 文档管理 修改记录 日期 编写人员 版本 备注 2001-05-08 1.0 2001-05-10 2.0 2001-05-14 2.1 审阅记录 姓名 职位 签字 分发记录 副本号 姓名 职位  目 录 D1.02 产品定价流程 1 销售公司 4 销售业务部 5 D1.02 产品定价流程 流程定义： 流程概要 该流程描述了销售价格制订的过程。 关键输入 关键输出 相关流程 市场信息 价格通知 参与部门 参与岗位 IT系统 集团公司/价格委员会 销售公司 销售公司/价格管理员 销售公司/销售员 流程步骤说明 - D1.02.01 收集市场价格信息 每月13日前，各销售业务部销售业务人员收集当地市场价格及供求信息，并反馈给市场部价格管理员。 - D1.02.02 提出产品定价建议 价格管理员综合各类市场信息进行综合分析，在当月16日前提出下月产品定价方案上报销售公司价格委员会决策。 - D1.02.03 讨论、决策 每月18日前，销售公司价格委员会召开价格讨论例会，确定下月产品定价方案。产品价格分地区、分品种制定。 - D1.02.04 讨论、决策 每月22日前，集团公司价格委员会召开月度例会讨论产品定价方案，最终确定下月度产品价格。 - D1.02.05 下发产品价格通知 每月25日前，由价格管理员向相关部门（包括财务部门、销售业务部门、审计部门等）分发下月产品价格明细表。 流程现状问题分析 由于钢铁产品价格波动频繁，影响范围大，而价格制定审批决策周期过长，不能根据市场行情及时调整价格。 市场信息不够全面、准确，且缺少深度分析。 注：该模板用于准确描绘太钢的工作流模型图，具体示范如前所示。对模板格式进行如下补充说明： 流程定义： 流程概要 该流程描述了销售价格制订的过程。 关键输入 关键输出 相关流程 说明该流程的输入 说明该流程的输入 说明与该流程相关联的其他流程。 参与部门 参与岗位 IT系统 说明参与该流程的部门。 说明参与该流程的具体岗位。 说明该流程所涉及的IT系统。 流程步骤说明 - 对流程的每一个活动进行详细说明。 流程现状问题分析 - 对流程的目前存在的问题与不足进行阐述。 附：XX公司销售组织图 组织销售公司 销售业务部 太钢信息化项目一期工程 太钢销售业务流程现状模型AS-IS 中国惠普有限公司 项目保密资料 Page 1 of 8 Workflow Modeler:D1.02 产品定价流程 六月 22, 2005 Page 1 Workflow Modeler:D1.02 产品定价流程 Confidential Page 1 6/23/2005 D1.02 产品定价流程 六月 22, 2005 Page 3 Organization Modeler:销售公司 六月 22, 2005 Page 4 Organization Modeler:销售业务部 六月 22, 2005 Page 5