ERP项目ERP_Meeting Notes_0911_MM与PP讨论会议纪要.docVIP

项目实施会议纪要 会议参加者关键联系信息 姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 苑至权 盛玉铭 王小明 曹乃刚 何晓光 姚丽娟 赵永东 孙旭键 勇喜 会议记录 会议目的 MM与PP的有关业务流程讨论 会议主持人 何晓光 日期 2003-9-11 讨论议 会议议题：MM与PP有关流程讨论： 产成品入库 原材料领用 退换件流程 拆散后散件不配套问题 辅料的领料方式问题 产成品入库问题 主要问题是生产入库时，送检是由车间送检还是仓库送检。 车间上午讨论结论： （1）PC的报工后，打印入库单交仓库，仓库根据生产订单入库，然后实物交接。PC确认为免检。 车间在每生产完一台机器，则扫码报工，并记录生产订单号、序列号；产品到仓库后，扫码入库，根据产品序列号确定生产订单号。如果仓库记录的扫码数量与车间报工的数量不同，则说明存在问题，需要手工核对。 （2）服务器的流程： 三种方式，一种是车间报检：生产完工—》报检，全部把SV报检，该步不涉及到车间与质检的交接；---》检验，校验完毕，有品管与仓库交接入库，----》交接。 第二种方式，物控报检：生产完工----》与物控交接---》物控报检---》与品管交接---》检验----》与物控交接---》使用决策---》合格入库，不合格冻结。 第三种情况，把生产的终检作为一工序，车间把报检、检验完毕后入库。 该种情况，服务器与PC一样。 问题：每生产完成一台机器，报工一次、入库，造成每台入库都形成一张物料凭证、财务凭证，凭证数量大，需要汇总打印入库单。在审计时，需要明确能否这样做。 原材料领用 物控与车间交接前，如果发现部件不合格，则由保管员处理（报检或者换件）。 退换件流程。 按仓库做的退料、补料流程。 会议目的 MM与PP的有关业务流程讨论 会议主持人 何晓光 日期 2003-9-11 讨论议 拆散后散件不配套问题 难点：拆散出不是浪潮件怎么处理？ 商务下达指令，品管检验。仓库建立一台帐处理（帐外物资）。财务进行罚款，进营业外收入。 辅料的领料方式的确认 对于BOM存在的，但不能进成本中心的辅料，在车间做一库存，向车间转库。 改配 散件销售 客服销售的增加或更换。 商务的散件销售，只要当前产品报价中存在的，可销售，增加到产品档案中。 客服的销售，非当前产品的，无论是保修期内还是保修期外，客复产品档案中增加部件。 维修更换的情况，无论是保修期内，还是保修期外的，保留原记录，然后增加一条记录。 更换回原件。 问题：该问题与SD、客服讨论。 原机拆散 原机： A 包含 A1 拆散成 A 包含 A1 A2 A2 A3 A3 A4 上述拆散后的原机编号一致，组成不同，如何管理？ 上述拆散后的原机，必须建成两种物料。 供应商备件 提供两种方式： 通过采购定单，类型为RPT类型定单，做收货，但是不创建检验批，在系统外检验，然后入库到备件库。 通过无采购定单的收货，仍然在系统外检验，收货到备件库。 上述情况不产生财务凭证，备件库中存在合格不合格状态，如果更换不合格件时，需要状态转移。 在换件时，需要申请人提供以前件的QN码，并且再打印出一新的QN码。 浪潮项目 会议纪要管理文档 版本: 文件名: ERP_Meeting Notes_0911_MM与PP讨论会议纪要 MM小组流程整理会议 页码: 1 / 3 生成日期: 2003-9-11 修改者: 修改日期: 密件:仅供浪潮 内部使用