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项目小组: 物装小组 报告周期: 8月4日- 8月7日 提交时间 : 8月7日
项 目 状 况 阶 段 性 报 告
本阶段已完成的工作
系统集成测试-执行 – 跨模块流程
系统集成测试-执行 –物装模块内的流程
本阶段正在进行中的工作
按照已签署的客制化清单，编写功能设计文档 (已完成新增客制化报表的功能设计，只剩两张报表等待客户签字确认) （8/13日完成）
继续和其他模块讨论和解决跨模块的问题PP_FI: 生产用原辅料消耗点问题（目前等待财务部门提供需要月末退库的B类物资清单）（8/15完成）
继续和其他模块讨论和解决跨模块的问题SD_FI：对于既有自产又有外购的物资，如何进行有效的销售业务操作。目前考虑由销售利用的SAP标准的第三方销售模式处理）（8/15完成）
对扬子石化需要的、去年已完成的客制化程序进行系统测试。（已由关键用户对采购合同、询价单、框架协议、入库单和出库单进行了测试。目前正在对所有单据的功能设计文档进行修改）（8月29日完成）
修改扬子石化所需要的，去年已完成的客制化功能设计 (已开始对去年开发的创建项目需求计划的增强功能进行测试。)（8月31日完成)
下阶段的工作计划
和物装及营销部门讨论最终用户培训人员名单(8月18日完成)
系统集成测试-配合财务执行 - 月结流程(8月12日完成)
系统集成测试-录制集成测试Mercury脚本(8月15日完成)
系统集成测试-编制手工集成测试脚本(8月15日完成)
组织关键用户编写用户手册（9月20日完成）
工作中存在的问题及解决方案
扬子石化生产用原辅料在公司库存范围内有三个消耗点均以出库作为消耗(根据财务的要求1.营销总库2.储运厂3.生产厂可作为消耗点)。不同物资消耗点的准确规定,对于物资供应、计划处和财务的系统整合有重要意义。也为将来系统上线建立了操作规范。由营销部王建国科长起草一份不同类的物资对应不同消耗点的清单。待清单起草完毕，将由物资供应、计划处和财务部共同协商确认。并依据清单对系统配置的仓储地点进行增加或减少的处理。详细解决方案参见Sinopec Project Solution Paper_issue_raw_material_V2.doc。此方案已和计划部叶科长，营销部王科长和财务部王科长进行了充分的讨论和沟通并且对方案稍作修改。有待各部门领导确认。另外需要财务部门提供需要月末退库的B类物资清单。目前，财务部门仍未提供清单。
中国石化ERP系统建设
扬子试点项目
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