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项目实施会议纪要
会议参加者关键联系信息
姓名 小组/职务 联系号码 电子邮件地址 王浩 高维顾问 8866 wanghao@ 何晓光 高维顾问 8866 hexiaoguang@ 赵永东 PP 8866 zhaoyd@ 勇喜 PP 8866 sunxj@ 孙旭健 PP 8866 yongxi@
会议记录
会议目的 确定PP的TO—BE流程 会议主持人 何晓光 日期 2003年9月4日 讨论议: 确定PP的TO—BE流程、存在的问题 确定PP的TO—BE流程清单如下:
标准制造流程
标准生产流程
改配生产流程
返工生产流程
拆散生产流程
生产订单变更流程
退还料流程
标准计划流程(需讨论)
生产计划制定流程
标准主数据流程
BOM维护流程
工作中心维护流程
工艺路线维护流程
对标准执行流程和主数据流程进行了讨论,初步达成一致意见。标准计划流程计划下周二讨论。
存在的问题。
产品档案生成的方法?需总体讨论确定。
在退还料流程中,退件的成本价格怎样确定?需要同FI/CO模块讨论确定。
小批试产流程涉及的部门比较多,涉及的模块比较多,该模块提交给项目组总体确定哪个模块组执行?
生产过程中的质量管理需要同质量部门讨论。
入库质量检验的细节流程同QM讨论。
考虑紧急插单和能力排产,同商务部讨论。
浪潮项目 会议纪要管理文档 版本:
文件名:
ERP_Meeting Notes_0904_PP模块TO-BE流程讨论 PP模块TO-BE流程讨论 页码:
2 / 2 生成日期:
2003年9月4日 修改者:
修改日期:
密件:仅供浪潮 内部使用
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