太原钢铁关于三轧厂及六轧厂CO相关问题讨论.docVIP

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2017-09-15 发布于山东
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太原钢铁关于三轧厂及六轧厂CO相关问题讨论.doc

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项目阶段: 蓝图设计阶段模组: ERP/FICO 召集人: 陈丰华会议地点: ERP办公室日期 / 时间: 2005年8月26日上午8：30 记录人: 尚文利会议主题: 讨论工作中心设置及CO相关问题出席人员: 吴楚芸、陈丰华、尚文利、丁作芬、杨晓军、王振明、PP顾问、PP关健用户、厂专业部门相关人员会议内容 8月26日上午8：30，针对三轧厂、六轧厂工作中心的设置及CO相关问题进行了讨论，有关内容如下： PP模块拟在三轧厂设置七个工作中心，相应CO考虑设置六个生产性成本中心（六个工序）：加热、开坯、矫直锯切、粗精轧、酸洗、退火，另外，鉴于管坯钢在成本中单独核算，也设置为成本中心归集费用。六轧厂2300和硅钢生产线完全独立，2300系统拟设置七个成本中心，相应CO考虑设置五个生产性成本中心：剪切（包括卷板开平矫直剪切WC和中板剪切机WC）、酸洗、轧制、退火（包括罩式炉退火WC和常化退火WC）、成品；硅钢系统拟设置八个工作中心，CO拟设置四个生产性成本中心：酸洗（包括推拉式酸洗线WC和常化酸洗线WC）、轧制（二十辊轧机WC和2#轧机WC）、退火（包括连续退火涂层WC和2#退火涂层WC）、分卷（包括分卷过磅WC及2#剪切线WC）。能源通过表结部分可到工序计量；部分主要辅料可归集到产品订单。问题描述负责人解决时间签字确认: 用户方: 实施方: 太钢信息化项目会议纪录 Page 1 Total 2 2005/8/29