扬子石化Meeting minutes_PP.docVIP

会议主题: 仪征化纤生产五厂分机台包装专题讨论 会议时间: 2002年7月13日 下午 3：00 至 4:00 会议地点: 南京市华美达怡华酒店五层会议室 会议主持： 埃森哲公司邓东旭 会议参加者： 仪征计划部: 张主任、丁科长、蒋旭东、顾风 仪征生产部: 马主任、张开华、凌开云 仪征信息部: 陆主任 仪征五厂成品车间主任: 梅清运 仪征物料管理小组: 郭有东 埃森哲公司: 邓东旭、谭平 议程： Agenda 探讨如何在SAP入库操作中把五厂生产线(机台)信息带进系统 了解五厂现行做法及难点 议题背景: 计划部, 生产部, 财务部希望物耗, 能耗, 成本核算能够做到分线, 分品种. 而统计核算和成本核算的口径是入库量. 因为PP生产订单只汇报到下机量, 所以希望生产线的信息能够带到入库量去. 会议结果： Decision 现在SAP 所设计的入库操作有字段可以输入具体机台号码. 一, 二, 四厂将以手工录入. 三厂因为已经是分线包装, 所以自动称重系统与SAP的接口信息中包括了机台号码. 五厂现在通过自动称重系统和立库系统传递给SAP的是工艺号, 而不是机台号. 如果五厂要实现分机台包装这一需求, 需要多个部门协同在ERP上线前完成如下若干任务: 五厂的管理上 – 工作量可能是目前的几倍. 因为现做法是按工艺号包装, 同一工艺号如Y18, T40 可以由几台加弹机生产, 如向SAP系统提供分机台数据首先必须分机台包装, 由于批量变小, 包装效率将大大降低, 现场频繁出现窝工现象. 因为包装时每个机台的头尾衔接, 无法做到每一箱丝饼来自同一机台, 也无法严格统计出机台产量. 对立库系统来说, 每一托盘上很难实现所有箱子来自同一机台. 现在的立库系统要求每一托盘就是一条记录, 做不到为同一托盘按不同机台分别录入多条记录. 还有实现不了的是同一托盘上不同机台的产品的重量划分. 自动称重系统的改进 – 增加’机台’字段. 提供商: 北京自动化所 信息中心需要估算改进所需人力和费用:??? 需要时间??? 立库系统的改进 – 增加’机台’字段. 提供商: 北京自动化所 信息中心需要估算改进所需人力和费用:??? 需要时间??? 另一个选择是其他厂实现分线分品种核算, 五厂仍维持现行方法按品种核算. (埃森哲意见: 下机量由于有生产订单汇报可以实现分线分品种核算成本. 下机量与入库量的区别仅在包装时发生的一点包装成本. 权衡五厂分机台包装所需付出的代价, 我们建议采用这一选择) 能否实现五厂分线包装, 如何实现, 已经超出ERP详细设计范围, 请公司领导尽快作出决定. 会议记录： Note 客户确认签字：            中国石化 China Petrochemical Corporation ERP系统建设项目SINOPEC_ERP Pilot 分段会议纪要 Meeting Minutes 生产计划 Production Planning 文件名 File name: 五厂分线包装会议纪要 v2.doc 第 Page 1 of 2页 7/14/2002 中国石化 China Petrochemical Corporation ERP系统建设项目SINOPEC_ERP Pilot 会议记录 仪征化纤项目组 File name: 五厂分线包装会议纪要 v2.doc Page 3 of 2 7/14/2002 English file name: (if applicable)