太原钢铁ERP_FICO_成本管理室调研会议纪要_20050615V2.docVIP

项 目 阶 段: 调研阶段 模 组: ERP/FICO 召 集 人: 雷俊峰 会 议 地 点: 信息化项目经理部会议室（2） 日期 / 时间: 20005年6月17日8点30分 记 录 人: 杨晓军 会 议 主 题: 成本管理室ERP-FICO调研 出 席 人 员: HP项目FICO小组、IT人员、雷俊峰、杨晓军、丁作芬、尚文利 会 议 内 容 2005年6月16日信息化项目FICO小组就计财部预算管理室相关业务进行调研，内容如下： 一、岗位设置情况： 10人 10岗：室主任、综合管理、成本管理（提供相关资料、劳务费管理、项目管理、标准价格管理、存货管理）成本核算。 二、岗位职责： 1、室主任：全面负责科室的各项工作及对外协作。 2、综合管理：负责公司预算管理、价值链管理、对标挖潜、公司财务综合分析、财务政策研究，决策参谋。 3、成本管理：编制公司各单位财务预算、制定经济责任制考核指标，对各单位日常生产经营活动进行事前控制、事中监督、事后分析，对各单位的责任制指标、业绩评价指标完成情况进行考核。 提供相关资料：提供各单位预算执行情况资料（包括描点分析）、各单位责任制完成情况及业绩评价指标完成情况资料。 劳务费管理：审核劳务相关资料（合同、结算资料等）是否符合预算费用及项目要求。 项目管理：对公司专项费用编制预算并进行控制，主要包括：业务招待费、党务经费、技研费、修理费、防暑降温费、培训费等。 价格管理：根据模拟市场原则，对全公司所有产品、能源介质、劳务、原料制定结算价格（包括新增项目），同时对在价格运行过程中存在问题，及时跟踪、落实、解决。 存货管理：汇总各单位存货，还原实际存货成本，对存货的升降原因做专题分析，并提出改进措施。 4、成本核算：根据决算时间安排，按时、准确计算（集团）公司成本差异、产品实际成本，编制各类成本费用报表，及时提供（集团）公司成本信息。 三、会计核算范围：核算原辅料差异、产成品差异，汇总制造费用、期间费用，提取及下拨主要专项费用（业务招待费、党务经费、职工教育经费）。 核算方法：后进先出进行差异结转 按季进行产品实际成本还原 主要报表：《各单位工资月报表汇总》、《各单位制造费用报表汇总》、《各单位期间费用报表汇总》、《可比产品成本报表》、《分品种实际成本报表》 四、业务范围： 核算（集团）公司成本差异，对集团公司所属各单位进行成本管理，重点对集团本部及周边分（子）公司单位进行成本管理。 五、业务流程： 1. 经济责任制考核流程 2. 财务预算编制流程 3. 实际成本还原流程 问题: 问题描述 负责人 解决时间 一、没有统一的成本核算规程，成本核算方法不统一。 二、成本核算信息化程度低，核算手段落后，手工操作劳动强度大。 三、成本信息严重滞后，成本信息准确性差。 四、未建立标准成本体系，不能有效进行成本控制，特别体现在重点工序和重点品种的竞争力分析上。 签字确认: 用户方: 实施方: 太钢信息化项目会议纪录 成本管理室会议记要 Page 1 Total 2 2005/6/24