凤竹纺织20050517高层访谈会议纪要.docVIP

  会议纪要 会议题目：高层访谈 子项目（小组）：陈总、项目组全体成员 日期：（2005年5月17日） 时间： 16：00－18：00 地点： 公司三楼办公室 会议摘要 议程款项1：销售流程中发票管理的规范性定位：1）增值税发票：发票数量与提货单数量不相符2）增值税发票：客户要求提前开增值税票； 陈总意见：上述问题主要是由于整个市场不规范造成的，同时我司的营销人员的业务水平有待提高，业务员的不断让步破坏了我司帐务的严密性，必须让营销人员认识到规范的重要性。对于上述的问题建议ERP项目组成员专题讨论，争取在2－3年的内逐步规范。 需进一步确认的问题： 议程款项2：资产管理流程规范性定位：设备处置时（使用部门变动、转移、报废、售让、技改技措等）财务无法及时得到信息，导致帐务无法处理。是否根据资产类别由归口部门统一管理。 陈总意见：上述问题主要是流程和表单的设计，例如固定资产转移必须由财务部签字就可以解决上述问题。 议程款项3：事业部设置问题：事业部之间互相提供产品时是否需要结算内部利润，体现内部利润的实现；内部利润实现分配的方法如何确定？ 陈总意见：同意利润中心按染纱、织造、漂染三大事业部设置，但是利润考核必须细化到工厂。同时内部利润实现分配按一定的比例分配。 议程款项4：生产成本分析的定位问题：染纱分析方式、漂染分析方式、织造分析方式。 陈总意见：同意项目组提出的成本分析方式。成本的核算必须以营销部报价为主导；成本核算必须能粗能细；必须能看到产量对固定成本摊消对利润的影响 议程款项5：购职能是否归口同一部门，如现棉纱、染化料采购是否依旧归营销部负责 陈总意见：部门是按人来设置，要看条件，有条件的可以集中管理，否则不能集中归口管理。 议程款项6：毛坯布订单＋漂染来料加工订单的销售模式是否取消 陈总意见：由于营销人员水平的原因造成这种现在的存在，必须找出分解的报价小于合起订单报价的根源所在。请ERP项目组成员和业务人员讨论提出方案 议程款项7：获利能力分析（收入、成本、毛利） 陈总意见：同意至少有客户、产品类别、工厂的获利能力分析。 实践款项 负责部门/人 完成日期 附加内容 FZSAP 项目实施会议纪要 版本: 4.0 文件名:层访谈会议纪要 页码: 1 / 2 生成日期: 2005-5-24 修改者: 陈元福 修改日期: 24/05/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用