万向钱潮2005年1月24日ERP流程生产模块分部门讨论记录.docVIP

会议主题 ERP流程生产模块分部门讨论 会议时间 2005/1/24 2005/1/25 会议地点 四楼小会议室 会议主持 纪德良 与会人员 各制造部经理、调度员、统计员、顾问、关键用户 记录人 会议日程 锻造部 1-24 8:30 1-24 9:30 金工一部、金工二部 1-24 13:00 1-24 15:30 总装车间 1-24 16:00 1-24 17:00 金工三部 1-25 8:30 1-25 11:00 滚子轴承 1-25 13:00 1-25 14:00 热处理 1-25 14:00 1-25 17:00 会议记录 通过本次会议讨论，各部门提出的各种不同的问题，具体分部门列举如下： 锻造部 假退料如何处理? 在制品代用问题?（要求进行冲销） 锻造来料加工(锻件调质)，（建议手工处理） 对于有问题的钢材，（设置库存地点，进待检限制库） 金工一部、金工二部 在车间周生产计划打印中，“产出数量”字段要求减去产品在制品数量?（不变） 对于将取货看板安排好后，若上道根据取货看板要求，不能提供产品，如何处理?（领料部门记录未清领料数量，作为对拨料部门考核的依据） (金工二部)需点焊的产品，如何处理(建物料号，采用买卖制)? 总装车间 在总装零件领料单中，能否提供从哪个库存地领料的信息?（可以） 对于沈氏浙灵产品(加工制)，能否先入暂存库(不参加MRP运算)?在总装配单时，配单员要能了解到这部分库存。（收货员采用两步入库，移动类型103，105，总装配单程序需考虑103入库的库存） 金工三部 同一型号不同批次的产品，交仓员会将不同批次合并为一个批次，进行交仓?（不允许合并） 批次代用问题?（在批次程序中修改批次） 目前在金工三部总装的产品还是由制造总部开单，帐过制造总部，没有彻底分离，金工三部无人管帐?（设置金工三部总装生产线在制库、完工库，由专人管理） 上道库存没料，无法领入? （管理上规范） 滚子轴承 一字轴产品需二次热处理的产品，在周计划中体现一次，滚子部可以接受这种方式。 在滚子轴承部需设置三个车间库｛车(一次磨)半成品库、磨(二次磨)半成品库、完工库)、三个在制品库｛车(一次磨)在制品库、磨(二次磨)在制品库、精磨总装在制品库｝。 新产品的工艺还需调研了解? 136-3001030 下料－〉领入－〉外协（车）——〉本部车－〉热处理－〉粗精磨、总装 1926AS/32、711-1676 车加工－〉本部铣－〉热处理部－〉粗精磨、总装 热处理部 上道(主要是外协)库存没有，无法领入? （管理上规范） 产品代用的问题? （要求进行冲销） 对于需二次车、重要产品工时定额的问题?(需要调整定额，通过技术部、财务部审核)。 跟随工作 编号 跟随工作 任务分配 完成时间 01 XXX XXX 02 XXX XXX 万向ERP优化项目会议记录 第 PAGE 1页 / 共 NUMPAGES 2页