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第 32 卷 第 2 期 山 西 建 筑 Vol. 32 No. 2 　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 1·88 · 2 0 0 6 年 1 月 SHANXI 　ARCHITECTURE Jan. 　2006 文章编号 (2006) 浅 析 工 程 项 目管 理 信 息化 宫潇琳 　徐友全 摘 　要 :说明了工程项 目管理的特点 ,论述了项 目管理信息化的目标 ,全面分析了项 目管理信息技术的应用现状和存在 的问题 ,最后提出了促进工程项 目管理信息化的对策及建议 。 关键词 :项 目管理 ,信息化 ,信息技术 中图分类号 : TU721. 2 文献标识码 :A 　　随着信息时代 、知识经济时代的到来 ,21 世纪的工程项 目管 其是随着全球经济一体化和科学技术的发展 ,工程项 目的建设规 理必将走向信息化管理 ,建筑企业的核心竞争力也越来越依赖于 模日趋庞大 、复杂 ,一个大型工程项 目的建设周期可能长达十几 信息技术 。只有充分利用包括信息技术在 内的高新技术推进工 年甚至几十年 ,参与单位可能成百上千家 ,这使得项 目管理的协 程项 目管理信息化 ,才能增强企业的管理能力和技术手段 ,提升 调工作越来越困难 ,传统项 目管理的方法已经越来越不能适应项 竞争力 ,实现跨越式发展 ,与国际建筑业接轨 。 目建设的要求 ,而运用信息化技术进行工程项 目管理则为大型工 1 　工程项 目管理的特点 程项 目提供了较为先进 、可行的方案 。 工程项 目管理是以满足业主的需要为中心 , 以工程项 目为对 2 　工程项 目管理信息化的目标 象进行的一系列计划 、组织 、指挥 、协调 、控制工作 。它是一个复 2 . 1 　文档与数据管理信息化 杂 、庞大的系统工程 ,涉及的参与部门众多 ,而且延续时间长 ,尤 各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时 ,享有成本控制的权 程中努力寻求各种降低消耗 、提高工效的新工艺、新技术 、新材料 力 ,同时项 目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行 等 。c. 严把质量关 ,杜绝返工现象 ,缩短验收时间 ,节省费用开支 。 定期的检查和考评 ,实行有奖有罚 。只有真正做好责 、权 、利相结 3) 经济措施 。a. 人工费控制管理 。主要是改善劳动组织 ,减 合的成本控制 ,才能收到预期的效果 。 少窝工浪费 ;实行合理的奖惩制度 ;加强技术教育和培训工作 ;加 2 . 2 　项 目成本控制措施 强劳动纪律 ,压缩非生产用工和辅助用工 ,严格控制非生产人员 降低施工项 目成本的途径 ,应该是既开源又节流 ,或者说既 比例 。b. 材料费控制管理 。主要是改进材料的采购 、运输 、收发 、 增收又节支 。只开源不节流 ,或者只节流不开源 ,都不可能达到降 保管等方面的工作 ,减少各个环节的损耗 ,节约采购费用 ;合理堆 低成本的目的 ,至少是不会有理想的降低成本效果 。控制项 目成 置现场材料 ,避免和减少二次搬运 ;严格材料进场验收和限额领 本的措施归纳起来有三大方面 :组织措施 、技术措施 、经济措施 。 料制度