从战略到执行——精益六西格玛管理实践.docVIP

v   商战名家·《从战略到执行—精益六西格玛管理实践》回执表·广州 公 司 名 称 姓 名 职 务 手 机 E-mail 联系人/电话 手 机/ 传真 付款方式 □现金 □转账 □套票 您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答： 1、 2、 为节省您的时间及成本，我们特推出在线报名服务，赶快登录益策官方网站（/）体验网上报名的便捷，更可赢取积分，兑换奖品！ 中国名师大讲堂 从战略到执行 ——精益六西格玛管理实践 主讲：英格索兰温控技术集团亚太区副总裁 余锋 【下午】 四、系统评估发现企业变革的机会 1、系统评估的方法 2、机会识别 3、项目选择方法 五、精益与市场营销 1、产品开发 2、垂直市场开发 3、经销商开发管理 4、经济危机时期营销传播 5、价格管理 六、精益与运营管理 1、价值流分析 2、SIOP （销售、生产、库存计划） 七、 个人绩效考核与企业关键指标拉钩 八、 持续改善文化的建立 CEO、总经理、副总经理、销售总监、市场总监、财务总监、研发总监、厂长、人事总监、渠道经理、客户经理等中高层管理者 【上午】 一、精益六西格玛基础（Lean Six Sigma Fundamental） 1、精益理念和五大原则 2、六西格玛方法论 二、战略的制定和平衡计分卡BSC （Balance Scorecard） 1、制定战略的方法概述 2、平衡记分卡的应用 三、战略目标部署 GDP （Goal Deployment Process） 1、目标方针展开的方法 （1）将集团公司的目标层层分解到各个子公司、分公司和部门，使公司上下工作与集团紧密相连 2、案例分享：丰田、英格索兰等 掌握制定战略及进行战略目标部署的方法 掌握系统评估发现企业变革机会的方法 掌握精益六西格玛技术的实施方法 面对市场竞争的压力，越来越多的企业开始学习并实施一种新的经营理念和方法——精益六西格玛。如今，精益六西格玛已经被GE、诺基亚、三星等世界500强企业中2/3的企业广泛应用。然而，在精益六西格玛的实践过程中，许多管理者常遇如下问题—— 如何制定战略及进行战略目标部署？ 如何系统评估发现企业变革的机会？ 如何在市场营销、运营管理等领域实施精益六西格玛技术？ 英格索兰公司作为精益六西格玛推广及应用的先行者，建立了完善的精益六西格玛培训体系，为此我们特邀英格索兰温控技术集团亚太区副总裁余锋先生，与我们一同分享《从战略到执行——精益六西格玛管理实践》的精彩课程，课程围绕客户价值、解决工具、改进的DMAIC模型、降低缺陷、增长营收、优化流程几个因素展开，帮助您理解并掌握这个数据驱动的结构化方法，从而提升管理水平。 益策（中国）学习管理机构高级讲师、商战名家网主推专家 专业背景 作为精益六西格玛的黑带大师，他创造性地将精益六西格玛管理理念，从制造领域拓展到市场，销售，新产品开发，新市场开拓，创新及售后服务等领域，促进中国企业大幅提升管理水平。著有管理书籍《从战略到执行——精益六西格玛管理实践》，新书《创业之初您不得不知道的市场营销》、《冷链百科》、《精益标准化作业》也将陆续出版。 实战经验 在市场营销、工厂运营、销售及售后服务领域，拥有20多年的实践经验。他于1997年加入英格索兰公司，先后担任市场总监、销售和售后业务总经理，工业技术亚太区市场总监等职；曾在美国和新加坡工作过多年，这些跨文化的工作经历，贯通中西的视野，帮助他在企业战略规划，运营管理，市场营销和供应链管理方面积累了丰富的经验。 授课特点 逻辑思维严密，观点清晰，全面而系统地讲授知识。 主要课程 从战略到执行——精益六西格玛管理实践、精益创新、精益营销、精益管理理念和基本工具…… 查看余锋老师详细个人简介，请浏览商战名家网“余锋”专家视频。 余锋 英格索兰温控技术集团亚太区副总裁 邀请对象：CEO、总经理、副总经理、销售总监、市场总监、财务总监、研发总监、厂长、人事总监、渠道经理、客户经理等中高层管理者； 参会费用：1800元/人；3张套票/人；会员凭票参加，午餐自理； 重要提示：自2009年5月1日起全面启动课程证书的发放，同时停止发放新的学习记录卡，课程证书的发放对象为两天精品小班、系统特训班的学员。已发放的学习记录卡在2009年12月31日之前继续有效，在有效期内，学习记录卡可以继续登记学分，益策（中国）学习管理机构继续向符合结业标准的学员颁发相应的结业证书； 付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。 广州用户请使用： 单位名称：广州市益策咨询服务有限公司 银行账号：202808393919 开户行：广州市商业银行天河南支行 深圳用户请使用： 单位名称：深圳益策企业管理顾问有限公司 银行账号：1