电力施工企业实施“走出去” 战略的探究.pdfVIP

1 CEPE 责任编辑：孙 睛 TEL／010 照 2 电力施工企业实施“走出去战略的探究 刘文贵 摘要：电力施工企业一直处于市场经济的风口浪尖，多年来大连电力建设集团公司始终坚持‘‘走出去”的战略方针，力主开辟内部和 外部‘‘两个市场”，并把“外部市场”扩展到美洲、非洲及南亚等国家。从如何做好思想政治工作，为大连电建公司实施“走出去”战略服 务的角度进行了阐述。 关键词：思想政治工作；“走出去”战略；转变；障碍 作者简介：刘文贵(1958一)，男，辽宁大连人，大连电力建设集团有限公司配电分公司副经理，政工师。(辽宁 大连 116021) 中图分类号：F272．93 文献标识码：A 文章编号：1007—0079(2013)27—0143—02 管理不是孤立存在的，它建立在市场的基础上，所以只有广 毁，电力施工企业必须走南闯北“找饭吃”。 阔丰富的市场资源，才是电力施工企业赖以生存与发展的基础， 由此可见，“走出去”绝不是一帆风顺的康庄大道，而是竞 当然也是实施管理不可或缺的平台。 争激烈的坎坷之路。尽管“走出去”确属不易，但是依赖主业的 电力施工企业一直处于市场经济的风口浪尖，多年来大连 “等靠要”，只能使供电施工企业的路子越走越窄，因而，实施 电力建设集团公司(以下简称“大连电建公司”)始终坚持“走 “走出去”战略是大势所趋、势在必行，根本没有可以犹豫和可 出去”的战略方针，力主开辟内部和外部“两个市场”，并把“外 以选择的余地。 部市场”扩展到美洲、非洲及南亚等国家。如今要在电力施工 二、实施“走出去”战略的三种思想障碍 这块大蛋糕的争夺战中谋取更多的份额，更要一如既往地实施 审视大连电建公司目前执行“走出去”战略的情况，绝非尽 “走出去”战略，主动出击、抢抓机遇，提高市场占有率。基于 善尽美，基本上还是以“系统内市场”为主。虽然大连电建公司 此，思想政治工作要更好地为大连电建公司实施“走出去”战略 具有国家一级电力施工企业资质，但是在500千伏施工项目上却 服务。 始终没有实现“零”的突破，且不说“走出国门”，近年来即使是 一 、 实施“走出去”战略弓l发了三个转变 “走出省门”的项目也屈指可数，另外在10千伏及以下市场上， 供电多经企业在一个相当长的时期，无论是人员安排还是 市场开发与占有仍有较大的拓展空间。造成这种情况的原因是 生产安排基本上都受控于主业，同时依赖主业的保护，享受着 多方面的，但是思想上的障碍却是主要原因。思想上的障碍主 “大树底下好乘凉”的优惠政策。但是随着市场经济的逐步完 要有以下三种类型： 善以及电力体制改革的不断深入，供电多经企业的这种先天优 1．守土恋家型 势正在日益消退，而危机却日益凸显。只有切断与主业的脐带， “走出去”由甲方变成乙方，变成了“打工仔”的失落感难 背水一战闯市场，在市场中求生存，在市场中求发展，才能摆脱 以承受。这些人满足于吃穿够用，习惯了上班有活就干没活养 这种困境。实践已经证明，“走出去”战略引发了三个转变。 神、下班修身养性自娱自乐、到日子就开资、年底小有剩余、衣食 1．思想观念的转变 无忧风平浪静的生活，特别留恋原来那种个个有活干，人人有饭 过去不必想、不愿想、不敢想的事情，现在迫切需要去琢 吃。大家相安无事的“大锅饭”时光。 磨、去探索。因为过去依赖主业，现在