电力施工项目管理及成本控制的研究.pdfVIP

1 垫 ：!!! China New Technolozies and Produ· 技术经济与管理 电力施工项目管理及成本控制的研究 解晓波 (四川电力工程建设监理有限责任公司，四川成都610000) 摘 要：随着我国社会经济的发展和科学技术水平的不断提高，市场竞争日益激烈，各电力企业之问的竞争也呈现白热 化的趋势。事实上，企业之间的竞争就是对成本的竞争。电力企业若想要在竞争中取得胜利，就必须加强对施工项目成 本的管理工作，降低企业的生产成本，使企业以最小的经济投入，获得最大的经济效益。这样一来，不仅能够加强电力 企业的管理水平，实现施工项目的成本优化，同时还能提高企业在电力市场中的综合竞争实力。本文将通过分析电力企 业工程项目成本管理中存在的问题，对如何加强电力企业施工项目管理和成本控制做简要的探讨。 关键词：电力企业；施工项目管理；成本控制 中图分类号：TU723 文献标识码：A 实现经济效益的最大化，是任何一 并且选出项目经理来完成对成本的控制 ． (二)成本控制不合理 个企业经营的最终目标，同时也是保证 工作。但是这些项目经理普遍只重视对 我国的电力企业在进行成本控制时， 企业能够生存和发展的重要内容。电力 施工进度和工程质量的监督，而对成本 习惯性的将成本控制范围集中在对直接 企业也是一样，都在最大限度的追求经 控制工作却发挥着微不足道的作用。 成本的管理上，忽略了质量成本、安全 济效益，而对工程项目施工的成本控制 在进行施工成本控制时，企业应该 成本、风险成本等多种对总成本产生直 是电力企业能够获得经济效益的主要途 向项目经理部下达责任成本指标书。但 接影响的成本形式，这就使目标成本与 径。在保证工程质量达标的前提下，通 目前我国的电力企业中在这一方面的执 真正所需要的施工成本之间差距较大， 过有效的成本管理，将施工项目的成本 行力度严重不足，多数电力企业是不下 不能为施工工程起到指导性的作用。 降到最低，这是提高企业的经济效益， 达责任成本指标书的，而项目经理部又 另外，由于许多企业的领导者和成 确保企业在日益激烈的市场竞争中能够 不重视成本控制工作，这就导致企业对 本控制方面的工作人员的业务技能不高、 始终立于不败之地的根本保证。因此， 施工项目的成本投入不可能降到最低程 思维比较死板，在制定出某种成本控制 电力企业必须做好完善电力施工项目管 度，会造成资金和资源的损失。另外， 方法之后，就将其运用到所有施工的项 理和成本控制的工作。 有些企业也会制定责任目标成本，但是 目中去，长期不进行改变和创新，并且 一 、 电力施工项目管理及成本控制 对目标成本的制定存在很多的不合理之 不考虑这一成本控制方法是否与市场经 中存在的问题 处，这就会很大程度的影响项目经理部 济的环境相适应、是否适合本项目工程 (一)成本责任落实不到位 在确定目标成本时的科学性、准确性以 的施工需要，这就导致成本控制方法与 目前，我国多数的电力企业中，都 及合理性，不能真正发挥成本控制的作 工程项目的不配套，无法发挥出成本控 成立了项目经理部作为成本的控制中心， 用。 制的作用。 成本、进度、安全等方面进行管理。建 监督和控制的力度，管理机构和管理体 的管理模式是科学化管理。科学化的管 立全面的管理体系是精细的管理整个电 系的建立，并不是一种形式，而是要将 理应用于电力工程管理是通过建立健全 力业扩工程的各个部分，如业务营销、 其落实到实处。因此，加强监督和控制 的管理机构、全面的管理体系、加强监 客户申请资料审查、为客户供电进度、 的力度非常重要。电力企业需要制定一 督和控制力度等全面的强化电力业扩工 供电的安全性等很多方面、建立全