CSR Europe创始人老龄化的关键挑战.pdfVIP

erdaeme：TheGreatest ofAgingSociety Challenge Noterdaeme ；：CSREurope创始人兼资深顾问Jan }希望看到与(WTO经济导刊》等中国社会责任领先机构的富有成效的合作，也非常乐意在普及与提升中国 ：意识上做相应的努力。 “真正重要，也最为关键的挑战在于企业观念的转变”， CSR Noterdaeme在接受本 Europe创始人兼资深顾问Jan 刊记者专访时总结说。很多企业仍缺乏对于高龄员工发展的 足够重视，对于这一问题的前瞻、战略思考还不充分。企 业需要全新的思维，从而更有效地留住并保持员工竞争力， 利用高龄员工的经验优势做好年轻员工的导师。 “(欧洲企业)更多地是在探索，这并不容易，因为没 有完全成熟的模式可循”，尽管如此，CSREurope仍就此指 出了增强高龄员工就业能力和可雇用性方面的四项政策建议， 涉及企业文化、健康安全保障、员工发展规划和补偿机制等。 值得关注的是，就欧盟及其成员国政府、企业、CSR 组织等各利益相关方的努力而言，欧洲老龄化布局正逐渐机 制化、平台化。这表现在，欧盟设定相应的政策议程和战略 目标并分解到各成员国，各CSR组织发起倡议行动和平台 E长海 建设，企业、公众越来越多地参与协作。 “2020年实现20岁至64岁人群的就业率达到75％” 龄化社会的人力资源挑战，欧洲企业在持续探 已被列入欧盟第二个十年经济发展规划“欧洲2020”战略 。长期关注该领域商业实践的欧洲企业社会 的五项核心目标之一，成员国目标分解计划、政策建议与 任协会(以下简称CSREurope)认为，这些 评估也陆续进行。欧盟还将2012年定义为“欧洲积极老 ≥成效，但“还没有哪个企业能够拿出系统性、 龄化和代际团结年”，讨论如何在老年人雇佣、社会参与 !方案”。 和独立生活三方面有所行动，超过50个CSR组织、成员 ope与“企业2020”倡议 ·pe是欧洲最大的企业社会责任组织，是一家非营利机构，拥有70余家会员企业和57个欧盟成员国一级的CSg ：些会员企业多为欧洲跨国公司，也包括中国和其他地区的大型跨国企业，如华为、IBM等。通过与政府、研究 i000家企业的协作，csREurope不断构建和强化欧洲最大的CSg跨界网络。 CSg ；导的“智慧、可持续和包容性增长”。该倡议有三重目标：提供创新、交流的平台以支持企业形成可持续竞争 二与利益相关方之间的沟通对话；通过参与欧盟机构及全球伙伴协作，强化欧洲在全球CSg领域的领导地位。