内蒙古地区煤炭企业人力资源管理现状及对策研究.pdfVIP

Overview 企业纵横l鲚Enterprises 不完善 我区的煤炭企业的薪酬制度极其不 完善，对企业进行粗放式的管理。孰不知， 随着市场竞争的加剧，企业员工的薪酬制 内蒙古地区煤炭企业人力 度也需要有相应的转变。我区现在煤炭企 资源管理现状及对策研究 业的薪酬制度或是单纯的固定工资，或是 按照个人的绩效走，没有把两种体系制度 口金布赫何智慧 有效的结合起来，也没有相应的惩处制 度，造成了高工资留不住人才，进而导致 企业的激励制度也不完善。员工只是机械 的重复工作，没有职业发展规划，个人荣 誉感匮乏．造成员工的工作积极性、主动 一、我区煤炭企业的现状及问囊 作期间也未充分的对于工作人员进 性、创造性都十分低下，真正有能力的员 分析 行考核和培训。薪酬体系和激励制度 工不能留在企业，人员流动性异常大，进 (一)我区煤炭企业人力资源的 也不健全，使得我区煤炭企业人力资 而也制约了我区煤炭企业的进一步发 构成 源管理的问题十分凸出，其主要表现 展。 煤炭企业作为传统的典型劳动 为以下几点。 3．人才选拔及人才培训机制不健全 密集型产业，其人力的构成主要为以 1．缺乏先进的人力资源管理理念 我区的煤炭企业的用人制度普遍存 下几个方面：首先是煤炭企业的中高 人才是企业发展的核心动力。我 层管理人员，他们掌握着企业的命 区的煤炭企业要想在竞争日益激烈 在比较大的问题。煤炭企业的相关管理人 脉，多数为有相当煤炭作业经验的人 的市场中立于不败之地，就必须改变 员并没有做到“任人唯贤”，在煤炭企业的 员或者是企业的投资者；其次是井下 传统的人力资源管理理念。煤炭企业 管理层中，普遍存在的问题是“任人唯 的作业人员。这部分人员是煤炭企业 属于劳动密集型行业。职工的思想道 亲”，煤炭企业的中层管理人员大多是企