XX日化股份有限公司培训管理制度15.docVIP

XX日化股份有限公司培训管理制度 一、总则 人才是企业经营之本。员工的培训与开发是企业人力资源管理的核心任务。为了规范九鑫日化的培训工作、提高培训效能，不断为各岗位尤其是管理与营销一线培养和输送具有市场竞争力的优秀人力资源，同时提升员工对企业的满意度、忠诚度，塑造良好的九鑫文化与企业形象，以实现九鑫日化的战略目标，特订立本制度。 本制度由以下几方面构成： 总则； 企业培训职责与分工； 员工的培训权利与义务； 培训体系构成； 培训的计划、实施与考核； 培训记录与档案管理 培训纪律与处罚； 附则。 二、企业培训职责与分工 第三条 人力资源部与各职能部门都负有员工培训和开发的职责，在培训工作上是一种分工协作关系。 第四条 人力资源部是企业培训工作的管理部门，其主要职责： 负责培训管理制度的订立、监督执行、条文修改与废止； 负责企业整体培训需求的调研、指导和督促各职能部门制定合理培训计划和预算，并进行整合，形成完整科学的企业年度培训计划； 负责根据企业运营与市场发展的实际建立符合企业实际的培训系统，包括组织、指导培训教材的编写使之形成完整体系，组织、指导制定各岗位相对应的培训模型，使之系统化和流程化； 负责年度培训计划的驱动实施，培训预算的统一把控，并对各部门培训计划的实施情况进行定期考核； 负责大型培训项目的前期策划、组织和效果评估； 负责培训考核成绩的归档管理、培训证书的发放与管理； 根据员工培训表现与成绩提出参与晋升培训的人选并出具意见； 负责外部培训资源与渠道的拓展、考核、关系管理与维护； 与企业培训管理工作相关的其它所有事务。 第五条 培训经理负责人力资源部日常的培训管理工作，并向人力资源总监负责，接受人力资源总监的工作指导与考核。 第六条 各职能部门是企业培训工作的具体实施部门，主要职责是： 负责本部门培训需求的调研，培训计划与培训预算的制定； 协助人力资源部完成与本部门业务相关的教材编写，同时协助人力资源部完成本部门各岗位的在岗培训模型的制定； 负责按计划具体实施针对本部门或相关业务部门的培训活动； 人力资源部根据企业需求交付的其他培训事务。 第七条 部门总监是各部门培训工作的主要责任人；各级主管按其管理职权范围负有对自己管理权限内下属进行持续的日常在岗培训的职责，并分别对其直接上级负责，同时接受人力资源部的业务指导与监督。 三、员工的权利与义务 第八条 任何九鑫日化员工都享有由企业提供培训的权利，同时须承担相应义务。 第九条 任何九鑫日化正式员工在入司后都有权要求公司提供系统的入司与岗前培训，以作为其顺利融入企业、适应岗位的条件；同时，对于公司根据企业发展与岗位需要所进行的入司与岗前培训任何人不得以任何理由拒绝和逃避。 第十条 九鑫日化员工在其工作岗位上有权要求其所在部门与直接主管为其提供针对岗位技能提升与工作方法改进的持续培训；同时，对其所在部门与上级主管通过各种途径与方式进行的岗位培训不得以任何理由拒绝和逃避。 第十一条 如果所在部门或直接主管不能为其提供持续的针对岗位技能与工作方法等的培训，任何九鑫日化员工都可向其部门总监（各省办下属人员向省办经理）提出申诉，也可同时或直接向人力资源部培训经理提起申诉，业务代表与导购人员也可向大区人事经理提出申诉。被投诉一次，查证属实，人力资源部将对直接责任主管提起警告；同一主管被投诉两次，查证属实，将对直接责任主管课以500元人民币罚款，在当月工资里扣除；同一 主管如被其下属三次投诉，查证属实，将对直接责任主管课以1000元人民币罚款，在当月工资中扣除，同时，建议对其进行降级或调岗。 第十二条 如果同一部门在一个月内被其员工就培训问题投诉三次以上（含三次），查证属实，人力资源部将追究该部门总监或省办经理的管理责任，对其处于500元人民币罚款，在当月工资里扣除。 第十三条 九鑫日化正式员工连续为公司服务两年以上，可向公司申请脱岗进修。连续服务在两年至四年的一般员工，脱岗进修时间不得超过一个月；连续服务在四年以上，六年以下一般员工，脱岗进修时间不得超过两个月；连续服务六年以上，十年以下一般员工，脱岗进修时间不得超过三个月；连续服务十年以上的一般员工，可享有半年脱岗职业培训权利。公司因特殊需要安排的外派培训不在此规定。 第十四条 员工脱岗进修必须经由部门总监（部门总监经由总裁）批准，并由人力资源部进行资格确认后方可进行。 第十五条 员工获得脱岗进修资格除必须达到规定为公司服务年限外，还必须具备以下条件： 忠于企业，充分认同企业文化与价值观； 岗位表现突出，上一年度的绩效考核结果为优； 进修课程必须与所从事岗位相关； 同意通过协议确认在进修后为企业服务满规定年限。 第十六条 员工脱岗进修的费用承担与进修后的服务期限，由企业与