新员工岗前培训管理办法11.docVIP

新员工岗前培训管理办法 1.0目的 为了规范引进企业新员工程序，公司实行岗前培训管理制度。通过短时间的企业文化教育和相关专业培训，经考试合格的人员才能正式上岗或试岗，以确保新聘人员的素质和工作质量。应严格岗前培训管理，关心新员工的工作生活，帮助他们很快提升技能，为企业留住合格人才。 2.0适用范围 本办法适用于所有新进公司员工的岗前培训和考核。 3.0管理职责 3.1公司办公室主管新员工的岗前培训管理和考核工作。 3.2公司各部门和车间负责人协助负责新员工的岗前培训管理和考核。 3.3公司分管领导负责所属部门新员工的培养、教育和考核监督。 3.4总经理负责新进员工审批。 4.0岗前培训工作内容 凡新入公司员工都必须接受岗前培训。公司办公室应委派专人负责、统一管理员工的岗前培训和协调工作。原则上岗前培训的时间最多为一周（7天），根据具体情况酌情安排。 4.1资格认定 4.1.1应聘公司技术、营销、管理岗位的新进人员，必须出具真实有效的学历及认证资格凭证，作为岗前培训必备材料供考核认定。 4.1.2操作工人拥有操作技术资格证书的人员，在出具真实有效的证书以后，可以优先聘用和适当减少岗前培训的时间。 4.2岗前培训的企业文化教育和基础知识培训 4.2.1企业概况、企业文化和企业参观：2小时。 由公司办公室主管负责协调组织培训。 如果一次达10人以上的新员工接受培训，可以由公司主管出面主持培训。 每批在10人以下，可以在当月适当时候集中组织培训一次。 4.2.2企业职业安全教育：1小时。 由办公室主管或企业专职安全员负责。 不论人员多少，每次都必须进行。 4.2.3企业规章制度和劳动纪律告知：1小时。 由办公室主管负责培训。 时间不够，可以发放资料自学。 4.2.4操作工专业技能和知识培训：4小时。 由聘用部门或车间负责人，或委托技术或专业人员负责培训。 培训范围可以参考附录一《公司主要工种应知应会要求》。 4.2.5营销、管理、专业人员的理论技能培训，由聘用部门负责人，根据具体情况组织实施，时间不得少于4小时。 4.3岗前实作培训 4.3.1营销、管理、专业人员的技能实作培训应根据具体应聘岗位的要求，聘用部门安排一对一专人辅导，直到能初步掌握工作技能为止。 时间一般为2～5天，应安排一次作业考核，合格者正式上岗试用。 4.3.2操作工的技能培训，一般为1～3天。由用人单位准备操作设备，指定专人负责实作培训。 成熟一个考核一个。经考核合格者，可以提前进入工作岗位。成绩优秀者给与一次性物质奖励。 4.3.3焊工的考核应利用废料制成可以探伤的试件，经探伤合格者判定为成绩合格，也可以用产品替代考核。 其余工种考核，检查制作的考核产品零件图纸尺寸，符合图纸要求者判定为考核合格。 4.3.4实作考试成绩只有两档：合格或不合格。 考核不合格者，允许继续实作学习，可以补考两次。连续三次考试不合格者，则提前淘汰。 4.4岗前培训流程管理 4.4.1新员工进入岗前培训，都应该发给岗前培训时间安排表，并填写《岗前培训流程管理表》（见附表一）。经每个流程责任人培训考核完毕，在流程表上签字认可后，才能进入下一个培训流程。 4.4.2待实作考试完毕，成绩合格，培训负责人签字后，由办公室填写审核意见，经公司主管批准后，方能进入岗位试用。 5.0奖励与处罚 5.1凡新员工通过岗前培训，一次性实作考核合格者，经审批进入正式岗位试用后，均给与一次性奖金200元。 5.2实作培训责任人认真负责，讲课到位，除给与正常的讲课费用外，每批培训新员工一次性合格率90%，发给一次性奖金200元。 5.3实作培训负责人，讲课不负责任，敷衍了事，新员工意见较大者，给与一次性处罚200元。 5.4经过连续岗前培训，新员工经过三次考核，均不能合格者，停止培训，终止聘用（任）程序。 6.0其他 6.1本办法经总经理审核批准后下发执行。 6.2本办法的解释权由公司办公室负责。 6.3本办法从下发之日起开始实施。 7.0附件 附表一 《岗前培训流程管理表》 附录一《公司主要工种应知应会要求》 附表一 岗前培训流程管理表 单位： 编号： 姓 名 应聘岗位 学 历 出生年月 性别 培训起始时间 自 年 月 日至 年 月 日 学 时 培 训 内 容 日 期 成 绩 培训负责人 2小时 企业文化教育 1小时 安 全 教 育 1小时 企业规章制度 小时 理 论 培