XX公司2011年培训方案19.docVIP

***公司2011年培训方案 一、方案概要 本方案主要内容为***公司2011年人力资源部培训工作的具体内容、时间安排和费用预算等。编制本方案的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能有效地促进公司新双百战略目标的实现，将公司打造为学习型组织。 二、方案依据 ***公司“创建学习型组织活动”的需要。2011年度公司发展战略、培训需求调查、公司岗位情况以及建立专业高效团队的需要及公司创先争优和建立学习型组织的需要。 三、培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的能力需求因素被识别，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部制定了培训的原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的基本原则。 2、培训方针 以“**”理念为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有**特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。 3、培训的六个要求 (1)锁定战略与未来发展需求 (2)锁定企业文化建设 (3)锁定中层以及后备队伍能力发展 (4)锁定学习型组织建设 (5)锁定内部自我培训技能提高 (6)锁定内部培训指导系统的建立和提高 四、培训工作目标 1、建立、理顺并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的运作； 2、传递和发展北大荒文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感； 3、进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性； 4、建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。 五、学习形式 可采用灵活多样的学习形式：网络光盘等电子方式、课堂授课、集体讨论、学习小组、读书自学、学徒法、观摩学习、现场培训 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 8 96 集体 农业、农产品加工热点问题；十二五规划 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 1 12 自学 战略规划、集团管理 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 18 咨询机构 参观蒙牛、伊利集团公司 ◆ ◆ ◆ ◆ 8 32 外部 企业文化-丁远峙 ◆ 4 4 光盘 民法通则 ◆ 4 4 光盘 新产品市场需求 ◆ ◆ ◆ 1 3 项目部、市场部 管理创新与领导艺术 ◆ ◆ ◆ 2 6 光盘 做对决策 ◆ ◆ ◆ 2 6 光盘 高层经理人的八项修炼 ◆ ◆ ◆ 2 6 光盘 如何提升企业执行力 ◆ ◆ ◆ 2 6 光盘 廉政党课 ◆ 1 12 外聘 《廉政准则》等 反腐教育片 　 　 　 ◆ 　 　 　 　 　 　 　 　 2 2 光盘 文强、徐社新、许宗衡 贪官忏悔录 　 　 　 　 　 ◆ 　 　 　 　 　 　 2 2 光盘 毕玉玺、王怀忠等 廉政典型经验介绍 　 　 　 　 　 　 　 　 ◆ 　 　 　 2 2 光盘 杨善洲、王瑛 参观监狱 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 ◆ 　 4 4 参观 待定 培训对象：公司主要领导、高管副职。 2、公司总部部门学习培训 在学习《***》基础上，由人力资源部在总结各部门培训需求的基础上，每周安排固定时段进行总部各部门的学习。总部各部门统一学习时间安排在每周三下午3点-5点，学习方式采用读书式、授课式、观看式、互动交流式等多种方式进行，做好学习笔记的同时，每次学习后要写学习体会。 培训项目 培训时间 培训课时 累计课时 培训方式 培训对象 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 课程 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 2 24 自学 A 大智慧 ◆ ◆ ◆ ◆ 2 8 光盘 A 国学中的管理之道 ◆ ◆ ◆ ◆ 2 8 光盘 A 道法自然 ◆ ◆ ◆ ◆ 2 8 光盘 A 生产问题分析与解决 ◆ ◆ ◆ ◆ 2 8 光盘 B 如何彻底排除现场七大浪费 ◆ ◆ ◆ ◆ 2 8 光盘 B 精益生产-改造世界的机器 ◆ ◆ ◆ ◆ 2 8 光盘 B 实战营销-营销策略篇 ◆ ◆ ◆ ◆ 2 8 光盘 C 营销切割-将对手逼向一侧 ◆ ◆ ◆ ◆ 2 8 光盘 C 销售管理四大思维 ◆ ◆ ◆ ◆ 2 8 光盘 C 经营理财 ◆ ◆