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- 约 67页
- 2017-09-14 发布于河南
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摘要
摘要
供应商管理库存是一种在当今科技高度发达、信息技术发展迅速、市场竞争
环境激烈变化的时代背景下产生的新型供应链库存管理模式,它改变了传统的上
下游企业各自为政的库存管理方法,将资源有效的整合,有利于节约成本,提高
效率。这种供应链集成管理的思想,适应了市场变化的要求,能够有效地解决库
存问题。
VMI的产生是通过流程变革来实现的,其成功运作有赖于相关的理念、契约
和技术支撑的建立。利润是否增加是企业是否愿意放弃原有的库存管理模式转而
实行VMI的关键因素。文中利用量化分析的方法,对比了VMI模型实施前后供应
商和制造商的成本及利润的变化,指出应用VMI后将能减少供应链整体的库存水
平给企业带来利润,同时也发现了利润分配“不公平问题并分析了所产生的原
因。在实施过程中,由于双方的信息不对称也产生很多传统供应链管理中没有的
困难和风险。
针对这些问题和风险,本文将金融学中规避风险的常用方法(期权的方法)
应用到供应商管理库存的实施过程中,定性分析了期权给VMI实施所带来的变化,
利用期权价格对供应商与制造商在实施VMI后各自所获得的利润进行调节,构建
了基于期权的VMI利润分配模型,定
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