供应链管理环境下的BPR的研究.pdfVIP

摘 要 业务流程霞组理论和供应链管理的思想作为增强企业竞争力的有效方法而 受到人们的广泛关注。随着市场竞争的全球化发展、需求的个性化发展和信息 技术的广泛应用，单纯的企业内部的业务流程重组已经4i能满足企业发展的需 要。在这种情况下，人们开始把业务流程重组理论和供应链管理的思想结合起 束进行研究，把重组的范围逐渐放大到供应链的范围上。目的对这方面研究尚 未形成完整的理论体系，并且在方法方面也没有形成一定的体系，因此，对供 应链管理环境下的BPR的方法进行研究显得十分必要。 本文阐述了BPR的一般性方法和框架等基本理论，分析了BPR与供应链管 理的关系，并对实施供应链管理环境下的BPR的必要性进行了分析。接着在BPR 一般性方法和框架的基础上，结合供应链管理的特点，构建了供应链管理环境 下的BPR的实施步骤，虽然仍是战略决策及计划阶段、流程的分析、诊断阶段、 流程重组设计阶段、流程重组阶段、流程的评估阶段，但供应链管理环境下的 BPR的实施内容和主要任务发生了变化：流程的分析、诊断阶段需识别关键及 核心流程和需要外包出去的流程；流程重组设计阶段需选择供应链上的合作伙 伴；流程重组阶段需更重视企业组织结构的调整等。建立DEA模型，对供应链 上的合作伙伴进行评估。最后分