宁波神通汽车饰件有限公司实施人力资源管理的研究文献综述.docVIP

文献综述 宁波神通汽车饰件有限公司实施人力资源管理的研究 1、选题的背景和意义 人力资源是一切资源中最为宝贵的资源,它的重要性已经被大多数的企业管理者所认可，许多中小企业采取了多种措施来加强人力资源管理，提高经济效益。但是，目前我国中小企业在人力资源管理方面普遍短期化行为，缺乏思维和战略性方法中小企业人力资源和整体价值链的分析。对于企业的生存和发展都有着重要的意义， 人力资源作为第一资源已成为全社会的共识， 宁波神通汽车饰件有限公司是一家中小民营制造企业，近年来，公司发展迅速，规模不断扩大，但是，它的人力资源管理与规范化的企业人力资源管理相比，还存在许多问题，如如何招聘到合适的人才，如何调动员工的积极性，如何降低员工流失率等，一直困扰着公司管理人员，制约着公司的发展。通过对宁波神通汽车饰件有限公司人力资源管理现状的分析研究，笔者针对上述问题，提出了相应的对策，这对不断完善其人力资源管理体系，努力实现“位得其人，人尽其才，适材适所，人事相宜”的目标以及促进企业发展有一定的现实意义。同时,也为其他中小民营制造企业提供一些借鉴和参考，进而促进宁波汽车饰件制造企业的发展，推动浙江制造产业经济的发展。 2、人力资源管理概述 人力资源管理作为现代管理学的一个重要分支，它是一门综合性和实用性都很强的学科。充分运用了当代社会学、心理学、管理学、经济学、技术学等学科的最新研究成果。 （1）人力资源管理的基本概念 人力资源管理是为了实现既定的目标，采用计划、组织、领导、监督、激励、协调、控制等有限措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源所进行的一系列活动的总称。 （2）人力资源管理的基本原理 ①同素异构原理：总体组织系统的调控机制；②能位匹配原理：人员招聘、选拔与任用机制；③互补增值、协调优化原理：员工配置运行与调节机制；④效率优先、激励强化原理：员工酬劳与激励机制；⑤公平竞争、相互促进原理：员工竞争与约束机制；⑥动态优势原理：员工培训开发、绩效考评与人事调整机制。 （3）人力资源管理的特征 管理内容上以人为中心，将人作为一种重要的资源加以开发、利用和管理；管理形式上属于动态管理，强调整体开发；管理方式上采取人性化管理；管理策略上更注重人力资源的整体开发、预测与规划；管理技术上追求科学性和艺术性；管理体制上多为主动开发型；管理手段上，人力资源的管理软件系统、信息检索、报表制作、核算、测评、招聘等均由计算机自动生成结果，及时准确地提供决策依据。管理层次上处于决策层，直接参与单位的计划与决策，为单位最重要的高层决策部门之一。 企业人力资源管理的作用 ①有利于促进生产经营的顺利进行；②有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率；③有利于现代企业制度的建立；④有利于减少劳动消耗，提高经济效益。 3、国内外研究现状 1954，彼得·德鲁克(Peter F．DruckerwightBakke）于1958年发表了《人力资源功能》一书，提出了人力资源管理的概念，并详细阐述了人力资源管理的职能。他认为人力资源管理对组织的成功来讲同其他管理职能如会计、生产、销售等的管理一样重要。他提出，人力资源管理包括人事行政管理、劳工关系、人际关系以及行政人员开发等方面。特别是，他提出了，所有人力资源管理的结果所关注的一定是企业和员工根本利益的同时实现。 20世纪50年代以来，人力资本理论兴起。美国经济学家沃尔在他的《人力资本论》中，首先提出了人力资本的概念。而后，一些经济学家还在人力资本的经济价值的量的分析上进行了深刻的研究。但是对“人力资本”研究最卓有成就的应当是西奥多·W·舒尔茨，舒尔茨是人力资本理论的代表。1960年，舒尔茨在美国经济学会年会上发表的题为《人力资本投资》的报告中，对这一理论作了系统阐述，并震动了整个西方学术界。舒尔茨的人力资本理论有五个主要观点：1、人力资源不仅是自然性资源，而且是最重要的资本性资源；人不仅是生产的目的，而且是生产的手段，是生产性要素和经济性要素。2、人力资本是投资形成的。3、人力资本投资是经济增长的主要源泉。4、人力资本的投资收益率高于物质资本的收益率，是一种增值性资本。5、人力资本投资的消费部分的实质是耐用性的，甚至比物质的耐用性消费品更加经久耐用。 在舒尔茨之后，加里·贝克尔和爱德华·丹尼森运用经济数学方法对人力资本进行了微观经济分析，深化了这个领域的研究。 1972年，作为经理培训组织的美国管理协会（AMA）出版了达特尼克（R．．4、研究结果评述 综合上述研究成果，可以得知20世纪中期以来，国内外有大量心理学、教育学、管理学和社会学专家围绕人力资源管理问题进行了非常有意义的研究，提出了一系列新观点、新学说和新理论，极大地丰富充实了现代人力资源管理理论，使其不断完善、臻于成熟。我国的人力资源管理研究改革开放以来也取得了很大的