宁波裕人企业战略管理研究文献综述.docVIP

文献综述 宁波裕人企业战略管理研究 1 企业战略管理 1.1 企业战略及战略管理的相关定义 “战略 Strategy”一词，最早源于希腊，在克劳塞维茨的理论巨著《战争论》中提出：“战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。”它来源于军事学，是同“战术 Tactics” 一词相对而言的。在军事领域中，战略就是为了达到打败对手的目标，根据对自己和对手的实力分析以及客观环境中的优势劣势的研究，对自己的军力、物资、后勤等各个方面所作的合理部署和规划。企业战略正是通过对现有资源和外在环境的充分分析和权衡找到组织发展的出路并以合适的形式重新配置资源从而达到组织目标，战略是内部和外部，主管和客观的结合。 “企业战略”这一术语是由美国学者H.I.Ansoff在1965年在其所著的《企业战略论》一书中最先提出。而战略管理则是在战略的基础上产生的管理活动，一般认为企业战略管理师企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效管理，并对战略付诸实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。 2 企业战略管理的国内外研究现状 2.1 国外研究现状 国外学者基于不同的视角对战略了研究，这些研究是我们战略的主要思想来源，但同时，他们所提出的理论与我国的 1971）从设计战略角度出发界定的企业战略管理是由目标、意志和目的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。并于20世纪60年代，安德鲁斯建立了SWOT分析矩阵，认为战略就是使组织自身的条件与所处环境的机会相匹配。其后有钱德勒在其《战略与结构》指出这种模式着重强调对企业外部环境的评价：对外部环境的评价要明确其中存在的机会和威胁，对内部情况的总结会揭示组织的优缺点。该模式还提出其它两个被认为是战略制定管理过程中非常重要的因素，一个是价值链，另一个则是社会责任。不过安德鲁斯、钱德勒等对企业战略管理所界定的模式与当今的企业发展形势相较，此模式对于内部条件的不够重视，会影响企业的长期发展，不利于企业的独特性的建立。 安索夫（1976）从资源配置的角度指出企业战略的核心是资源配置问题。他所出版的《战略管理》一书，系统的提出战略管理模式。他认为，战略行为是对其环境的适应过程以及由此导致的企业内部结构变化调整的过程；他还认为企业战略是“现有资源、和计划资源的布置以及外部环境相互作用的基本模式，这一模式表明企业组织如何实现目标”，他特别强调“组织---战略---环境”这三者的协调和统一，以及互相适应；他还认为战略性行动是组织通过内部的资源配置和行动的方式，使之与环境相互作用的过程，并认为随着环境的变化的激烈而显得越发重要。通过安索夫的战略管理模式结合当前的竞争形势，人们逐渐把目光移向了普拉哈德；哈默尔等在《公司核心竞争力》上提到的核心竞争力，现在核心竞争力成为了企业资源的核心内容。可是，因为企业内部条件在激烈的竞争下变动的幅度越来越大，企业要建立自己的核心竞争力需要时间，在此间段企业需要生存下来，对于许多企业是难以维持的，因此核心竞争力在实际实践中对于部分企业是没有建立意义的。 迈克尔?波特1980）从竞争战略角度提出了J.B.Quinn的渐进观点，A.M.Pettigre的政治观点, 默尔（Barrington M00re）提出的企业生态系统合作演化理论、达韦尼（D’aveni）提出的超级竞争模型、W．钱·金（W．chan Kim）和莫博涅（Mauborgne）提出的蓝海战略理论等，这些理论从不同的角度提出了自己的观点，1）环境视角 在国内较早时期对于企业战略管理的研究中可见，大多数学者都认为企业战略的选择及其管理的最大的影响因素应该是企业内外部环境的影响。童勤国（2000）指出企业战略管理即在市场经济的条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标，经营方向，重大经营方针、策略和实施步骤做出长远的系统的全局性的谋划。刘冀生（2002）认为企业战略就是企业根据其外部环境和内部资源及能力的状况，为不断得获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。而战略管理则是在考虑环境因素的前提下把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的整体，使企业能够达到战略目标的动态管理。并在其后来的《创新时代的企业管理》（2007）中明确指出并加以阐述。 （2）竞争视角 现在越来越多的学者从企业的竞争战略选择上对战略管理进行了一系列的研究。面对企业现在的竞争状况，不少学者从各方面的综合研究发现最为流行的仍是低成本战略、差异化战略以及集中化战略。梁军（2007）研究表示低成本战略的主要理论基础是规模经济,即是说,规模经济是企业取得经营低成本进而获取竞争优势的重要