杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究【开题报告】.docVIP

开题报告 杭州中南卡通影视有限公司经营战略研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 随着全球经济化的进程的加快，越来越多的企业意识到在激烈的市场竞争和复杂多变的外部环境中，要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此企业战略管理企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。浙江中南集团卡通影视有限公司由浙江中南建设集团有限公司投资成立。年针对浙江省、杭州市资源相对稀缺的特点，以及国动画产业相对落后的现状，决定投身创意工业，投资动画影视文化产业走出了一条以自主知识产权为核心的动画产业链道路。在走出去的过程中，清醒地认识到如果国产动漫自身的研发实力跟不上国际步伐，最后面临淘汰 战略一词来源于希腊语的“Strategy”，其含义是“将军指挥军队的艺术”。“战略”作为一个军事术语，其本意是在对战争全局的分析、判断的基础上做出的筹划与指导。著名的管理学家C.I.巴纳德（1938）的《经理人员的职能》专著中，从有关企业目的的各种因素中提出了战略因素的构想，对探索企业战略的含义做出了巨大的贡献。 从20世纪30年代末期起至50年代后半期是企业经营战略研究的孕育期。美国耶鲁大学教授A.O.赫希曼（1958）发表了《经济发展战略》的专著。 20世纪60年代后战略管理作为相对完整理论体系出现，如1965年美国经济学家H. I.安索夫（1965）所著《企业战略论》出版后经营战略被广泛应用于社会、经济、教育、文化和科技等领域。尤其是哈佛大学的K. R.安德鲁斯（1971）的《经营战略论》专著中对经营战略进行了四个方面的界定，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任，其中市场机会、社会责任是外部环境因素，公司实力、个人价值观和渴望则是企业的内部因素。美国著名管理学家钱德勒在20世纪60年代出版的《战略与结构》一书，首开战略问题研究之先河，他在书中分析了环境、战略和组织结构之间的相互关系，认为：企业经营战略应当适应环境，满足市场需求，而组织结构又必须适应企业战略，随战略变化而变化，即环境——战略——结构之间的关系。 20世纪70年代中期到80年代初期，是企业经营战略研究的鼎盛时期，研究的中心是战略管理。安索夫(1976)的《从战略计划走向战略管理》《战略管理论》两专著集中反映了战略管理理论研究的发展。C.W.霍弗(1978)的《战略制定》和W.R.金与D.克里兰(1978)的《战略规划与政策》专著的出版，代表着战略管理由理论研究向实际应用研究的新领域发展。 20世纪80年代初直到目前是企业战略研究的反思发展期。80年代世界经济格局的深刻变化，使美国管理界在对比美日企业管理模式、深刻反思美国管理模式弊端的基础上认识到：必须尽快更新70年代基本定型的战略管理模式，从过分注重企业中物的因素和过分理性化的研究方法转变为注重企业中人的因素，重视研究方法的方向性和有效性，重视非理性因素，使管理摆脱僵化，富有柔性，成为企业适应外部环境进而影响外部环境的有利武器。第一个明显的变化是把整体分析方法与经验分析方法相结合。如迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略》和1985年出版的《竞争优势》是这一变化的代表作。第二个明显的变化是重视创新与企业家精神，如德鲁克、霍格斯等，他们把重视人的心理因素和重视企业文化提高到一个很高的位置上。 在国内，赵永光（2005）在《相关多化经营与企业核心竞争力相关多化经营是企业竞争战略之一是企业寻求发展的重要途径要适时、适度地开展相关多化经营方式否则企业就会失去竞争优势企业的核心竞争力是企业最重要的无形资源,它决定着企业的经营范围和发展方向中小企业经营战略及其选择的思考新经济时代的来临和市场竞争的日趋激烈中小企业将面临更加严峻的挑战中小企业要在激烈的竞争环境中生存和发展必须重视经营战略的选择。中国企业经营战略的主要问题及解决思路和方法经营战略是企业为求得长期的生存和发展在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上以正确的经营思想为指导依据企业经营目标对企业较长时期全局的发展做出纲要性、方向性的决策和谋划。经营战略的制定是一个相当复杂的过程,它既是动态的、连续的过程.也是一个探索和创新的过程需要决策者积极探索大胆创新在进行充分的理性分析基础上判定出符合本企业实际情况的战略。2010）在《企业多元化经营战略分析多元化经营战略就是企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务而进入不同市场的一种经营战略。由于买方市场的形成，产供销一条龙的浅层次多元化经营已不能适应企业竞争的新需要，只有在培育核心竞争力的基础上，克服种种现实中存