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文献综述
浙江中小民营企业薪酬制度存在的问题及对策研究
随着社会的经济体制的改革和发展，西方先进的管理思想和模式的引进，传统的薪酬制度不能够满足现在社会的发展需要。国内中小民营企业大多数缺乏合理的薪酬制度，薪酬结构的不合理，平均思想严重、位设计不合理、薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，这些都是人力资源发展的瓶颈。所以建立一套规范、公平、竞争力强的是国内企业急需要解决的问题。由于历史的原因中小民营企业造成的先天不足以及发展过程中的错误认识等问题使得中小民营企业在薪酬管理中存在许多的问题和不足，这直接影响着中小民营企业的发展壮大。中小民营企业想要发展壮大，只有切合自己实际发展情况的，又能能让员工感到自身价值的薪酬福利体制，那样才能更好的吸引人才、留住人才，才能使中小民营企业发展壮大。
1 薪酬福利制度定义与意义
1.1 薪酬制度的定义
薪酬制度是指组织的工资制度，是关于组织标准报酬的制度，它是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。
1.2薪酬制度的意义
薪酬制度是现代企业制度中的重要组成部分，它在激发员工动机，增强企业凝聚力，提高员工工作效率，促进企业生产发展方面都起着重要的作用。合理的薪酬不但能有效的激发员工的积极性，主动性，促使员工全心全意地为企业目标奋斗，提高企业效益，而且能在人力资源竞争激烈的知识经济下吸引和留住一支高素质，具有竞争力的员工队伍。 湖湘论坛 消费导刊 商业研究 ]张翼、梁斌.浅谈企业的薪酬管理制度[J]. 辽宁行政学院学报
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