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企业 自助式福利改革中的问题与对策 口文 ／邱月洪 傅明其 (海南大学经济与管理学院 海南 ·海口) [提要] 自助式福利作为福利的新 工追求个人效用最大化的同时实现 了企 利是一种新形式的福利，在企业中很多员 发展方向，产生于20世纪七十年代的美 业的 目标。如此在激励员工的过程中，既 工对其还不甚了解，这就需要企业做好宣 国，近年来也开始在亚洲国家流行。2010 可以增加员工的满意度，激发其工作热 传与培i)lI工作，否则很难将其工作开展开 年 2月福利标杆数据库研讨会上的结果 情，同时有利于企业 目标的实现，达到双 来。同时，由于员工需要具有多样性，不稳 显示：超过84％的企业表示 自助式福利是 赢的效果。 定性和差异性，这就要求持续对员工的个 他们 目前感兴趣的福利模式。然而，在鼎 (三)有利于企业成本控制。普惠式的 人需要进行调查及设置相应的福利套餐 源管理顾问开展的2010年企业福利计划 传统福利和工资薪酬一样具有很强的钢 来满足其需求，这会增加了统计、核算和 调研结果显示，只有 12％的企业在执行该 性，并且其福利的表现形式使福利标准易 分配管理的复杂程度和工作量，最终体现 福利计划。 自助式福利计划为何姗姗来 升难降。如此，企业一方面面临福利成本 为管理费用的增加。 迟?本文站在企业的角度 ，对企业福利改 不断攀升的压力，另一方面福利对员工的 (三)员工对 自助式福利的认识不够。 革过程中遇到的问题进行分析，并提出相 激励效果又得不到有效的发挥。在 自助式 自助式福利虽然产生于2O世纪七十年代 应的应对措施。 福利体系下，企业可以按照既定的福利预 的美国，但也只是近年来才开始在亚洲国 算，通过不断丰富供选择的福利套餐来提 家流行。所以，在企业中很多员工对其不 关键词；自助式福利；福利改革；激励 高员工的满意度，达到激励的效果。同时 甚了解。传统福利中，企业只需将福利发 中图分类号：F27 文献标识码：A 还可以设计员工 自费式福利计划，在员工 放给员工即可，无需员工过多参与。不同 原标题：浅析企业自助式福利改革过 福利未达到一定标准的情况下，可以通过 于传统福利，自助式福利需要员工高度参 程中面临的问题及对策 员工 自己出一部分资金来享受更好 的福 与，只有员工积极参与，企业才能够及时 收录 日期：2012年 10月22日 利套餐。 获取员工的需求信息，并制定相应的福利 一 、 自助式福利的概念及优势 (四)留住关键人才。企业虽然需要一 满足其需求。所以，自助式福利是建立在 自助式福利又称 自助餐式福利或弹 定的人员流动性以保持活力，但关键人才 员工的认识和积极配合之上的。如果员工 性福利计划，是一种有别于传统固定福利 的稳定对企业的生存发展至关重要。自助 对 自助式福利不甚了解，将会严重阻碍管 的员工福利制度：员工可以从企业所提供 式福利避免了传统福利 “企业给什么，员 理工作的开展。 的一份列有各种福利项 目的“菜单”中自 工要什么”的福利被动性，以“员工要什 (四)部分员工的反对。福利改革定会 由选择其所需要的福利。作为福利的新发 么，企业给什么”，站在员工的角度提供员 威胁到部分人员的利益。自助式福利的推 展方向，其迎合了员工的个性需求，因此 工所需的福利，满足了员工的个性化需 行需要具备相应知识与经验的管理人员 自助式福利受到了许多员工的期盼和研 求，大大提升了员工的归属感和安全感， 来实施，负责管理传统福利的人员一方面 究人员的推崇，其优势主要表现如下： 有助于企业留住关键人才，增强企业的竞 面临补充知识的压力，另一方面可能会受 (一)满足员工的个性化需求。自助式 争力。 到被取代的威胁。如此这样定会受到这部 福利是站在员工的