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全面预算管理在企业中的应用 口文 ／胡丽蓉 (石家庄市建设投资集团有限公司 河北 ·石家庄) [提要] 所谓的全面预算管理，指的是通 与预算之间经常地出现差异。全面预算管理能 由于我国的企业受计划经济的严重影响，片_衄 过预算管理对企业的各内部相关部门，以及部 够对各个预算之间形成一种相互制约的关系， 的认为全面预算管理中的指标不能够将余业 门的各种财务和非财务进行管理，以便企业对 通过提供有用的信息，企业能够降低其预算的 的战略目标进行客观、真实地反映，以至j不 资源的更好的考核、分配和控制，以便于企业 随意性，从而有助下企业对经营活动事前以及 能够正确地使用，不能充分发挥全面预算管理 能够更有效地协调、组织企业的各种生产经营 事中的控制奠定基础。 的作用。此外，许多的企业管 者认为，这种令 活动，从而能够顺利完成企业的既定目标。全 (二)有助于企业的科学管理 全面预算管 而的预算管理只是氽、财务部门单独的事情， 面预算管理是对企业在将来的某一个特定的 理能够对 人 、资金、资源以及信息等进 而 是与整个公口1(氽,110的战略有灭，也使得 时间内，为了实现企业制定的利润 目标，以销 行科学、合理地势合，从而提高 业的管理水 全面预算管理在实施中受到 严重的挫折。 售预测为管理的起点，对企业的生产、财务等 平。由f全面预测管理的基础足建立在对市场 (二)预算的编制过程不科学。在我国的很 进行预测，并根据相关的预测编制企业的预计 的合理预测 }I的，并H 够根据市场的变化埘 多企业中，预算的编制仪仅简单地将企 过去 现金流量表、损益表和资产负债表等，以实现 计划进行相关的渊整与适应。这就使得企业进 的经营作为编制的依据，导敛了企业的预算编 对企业在未来的某段时间的经营成果和财务 行的全面的预算管理能够使企业很好的与市 制与实际的牛产经营活动之间仃较人的差 ， 状况的反映。 场环境相结合，才能使企业在 场中处于小败 特别是当 场环境发生 ’剧烈的变化时，… 地位。此外，令向预算管理还需要企业各个部 干预算编制的片面性，预算与实际的生产、绎 关键词：全面预算管理；应用 门的相互协调，存这个过程中，加强了企业各 营、销售等活动出现火的差距，使得实际的预 中图分类号：F27 文献标识码：A 部门问的相互联系与沟通，有利于 、【更好地 算管理失去了控制的作用和参考的价值，从f 原标题：浅析全面预算管理在我国企业中 管理。 也使得企业失去了对全面予贞算管理使用的信 的应用 (三)提高企业的战略能力，实现资源的合 心 。 收录 日期：2012年12月13日 理利用。企业通过伞面的预算管理能够实现对 (三)全面预算缺乏强有力的执行。由j 一 、 在企业中实施全面预算管理的作用 企业战略 目标的有效监控，在很大程度上可以 进行预算管理时，企业制定的预算指标不能够 (一)有利于企业改善会计信息质量。现代 确保企业战略口标的顺利实现。 、『也可以通 与企业的生产经营有明确、直接的联系，从而 业的经营 目标大都是以实现企业的利润最 过预算的监控作用，发现环境中的机会与挑 使得 在进行生产经营时容易忽略企、的 大化为目标的，这就要求企业要对其会引信息 战，使 业能够及时地根据变化做出相应的调 总体目标。导致这种现象发生的原 要足， 做严格的控制，以实现对企业@ fq的正确反 整，使企业的应变能力得到提升。此外，战略能 食、预算编织机构只在进行编制工作时发挥 l央『。以企业的利润为目标的预算管理，销售收 力的提升，可以使得企业能够更加合理地将自 作用，但是预算的执行却没有相关的机构来强 入和成本