浅谈企业基层党支部班子建设.pdfVIP

■人力资源 I基层党支部班子建设 浅谈企业基层党支部班子建设 口 汕头航空有限公司市场销售部党总支书记 赵 林 业基层党支部班子团结状况的好坏 ，决定班子战斗力 五是个人搞小圈子。以派性代替党性 ，以 “感情”代替原 LJ．的强弱 ，决定企业的生存、发展和全面建设。在2012 则 ，在单位 中拉 “小山头”，搞小派别 ，平时不让管 “我们的 年 ，中组部要求开展基层组织建设年活动，这是深化创先争 人”，有好处不忘 “我们的人”，出了问题不得处理 “我们的 优活动的重要举措 ，也是加强企业基层党支部班子团结的 人”；评选先进互相吹捧 “我们的人”，开展批评互相袒护 “我 重要举措和机遇。当前，大多数企业基层党支部班子的团结 们 的人”。 状况是好的或比较好的，但也有少数班子在团结方面还存 产生这些问题的主要原因：一是班子搭配不当。把性 在一些问题 ，需要引起我们足够的重视。 格 、志趣 、情绪、不相容或难相容的人硬性组合在一起 ，因而 一 是工作互不通气。召开支委会前，书记、副书记不商 导致班子产生内耗。二是党性观念不强。企业干部流动大、 量 ，会上临时动议 ；重大问题主观武断，喜欢个人拍板；工作 更替快，新进班子的同志又不注意学习和提高，不懂得集体 中 “一人一把号，各吹各的调”，口径不一致 ，思想不统一，步 领导和个人负责的关系，不懂得行政领导与党内领导的关 子不协调，形不成合力。 系，导致支部组织生活不正常。三是工作方法简单。工作不 二是干事互不服气。用 自己的长处同别人的短处比，越 通气，不协调 ，以权压人，甚至有时没有商量的余地，总认为 比越感到自己高人一筹 ，强人一等，盲 目自大 ；有了成绩拼 自己高人一等，因而造成感情上的隔阂。四是个人修养不 命争功，认为 自己是台柱子 、主攻手，别人是配角队员，出了 够。在交往中，不注意小节；在工作中过于看重自己的权力、 问题互相诿过 ，不肯承担责任 ，总要为 自己解释粉饰一番 ， 面子和威信 ，好抬高 自己，贬低别人。五是自由主义泛滥。思 “ 一 推六五二”。 想意识不好，搬弄是非，班子形不成合力，战斗力不强。六是 三是干部互不信任。气量狭窄，有的疑神疑鬼，一句话， 奉献精神不足。把享受作为人生追求 ，斤斤计较 、目光短浅， 一 件事都要上纲上线 ，分析其动机 、目地 ，抠字 眼，钻牛角 心态失衡、行为失范。 尖 ，说者无心，听者有意 ，百般猜疑 ；有的爱记小账 ，把别人 搞好班子团结，是加强企业基层党组织建设的一项重 对 自己的 “不逊之言”、“不恭之举”，积怨在胸 ，耿耿于怀 ，人 要内容。研究和解决企业基层支部班子在团结方面存在的 为造成矛盾 ；有的计较小事 ，芝麻大的事情也不肯 “吃亏”、 问题 ，既需要企业上级党委、机关的帮助指导 ，更需要基层 “让步”，而且报复心重，你今天打我一 “拳”，我下次踢你一 党支部 自身的努力。从 自身来讲，抓好企业基层党支部班子 “脚”，不肯罢休，矛盾越闹越深。 团结，应着重抓好以下几点： 四是领导互不交心。有事不肯摆在桌面上，有话不肯当 面讲 ，在心里 “筑篱笆”、“砌 围墙”，层层设防；或者到处散 一 、 优化班子结构 ，合理搭配人员 布，背后议论 ，说长道短 ；发现别人有毛病 ，看到 同级有 问 题 ，不提醒不帮助 ，等着看人家的笑话 ；向领导、机关打 “小 系统原理告诉我们：系统的结构决定系统的功能。结构 报告”，把别人说得一无是处。 合理，系统的功能