“基于胜任力的管理者发展计划”体系构建探索.pdfVIP

饶仕才，吴翠萍： “基于胜任力的管理者发展计划”体系构建探索 基 于 胜 任 力 的 管 理 者 发 展厥 十戈 体 系构 建 探 索 饶仕才，吴翠萍 (海洋石油工程股份有限公司，天津 300451) 摘 要：“基于胜任力的管理者发展计划”是企业保持核心竞争力优势的重要支撑 ，具体可从其 目标、特征、构成要素等方 面来理解。构建该体系需要厘清出发点、遵循步骤，做好组织层面和个人层面两方面的工作。 关键词： 胜任力；管理者；发展计划 中图分类号：F272．92 文献标识码：A 文章编号：1004—972X(2013)05—0080—05 人力资源开发经历了从 “培训”、“学习”到 “发 (一)目标 展”的过程，开发的模式逐步由单一走向综合。Ll这 1．满足企业发展的需要，培养和发展具有管理 种模式的转变不仅是切实提升员工综合素质的需 潜质的后备管理者，逐步成为公司的管理梯队。 要，也是企业实现可持续发展的客观要求。当前，随 2．帮助管理者发现 自己的长处与弱项，从而更 着市场竞争的加剧，企业生存压力增大，吸引人才、 好地发挥长处，挖掘潜力，实现 自我价值，并持续追 留住人才、培养人才成为企业竞争的核心优势之一。 求卓越绩效。_2 要做到这一点，仅凭单一的培训和学习模式已难以 3．组织内部通过管理者发展计划的实施，通过 为继，为员工制定合理和正向激励的发展计划，实现 公开透明的方式选拔管理干部，建立具备管理潜质 企业和员工双赢的 “发展”这一人力资源开发模式 的人员在组织 内部的职业通道。 越来越得到重视。而管理者发展计划是 “发展”模 4．将实施管理者发展计划作为组织长期运行 式的重点，在国外知名企业的实际操作中，大多数成 的管理机制，全面提升高潜力员工的员工满意度及 功企业之所以在市场竞争中遥遥领先于对手，其管 忠诚度，降低员工主动离职率。 理者发展计划扮演了非常重要的角色，并为组织源 (二)特征 源不断地输送人才。据统计，在美国有50％～70％ 1．以管理者胜任力作为发展计划制定的出发 管理人员的更替均来 自组织内部，如通用电气内的 点，不仅关注管理者外在所表现的知识、技能和行 管理人员85％都是从内部提拔。因此，笔者就如何 为，同时关注个人的动机、价值观、自我概念等内在 构建 “基于胜任力的管理者发展计划”提出一些个 特质，注重未来潜能的开发。 人思考，供我国企业在管理者培养方面参考。 2．通过管理者的评价系统，对管理者进行选拔 一 、 “基于胜任力的管理者发展计划”解析 和评估，进行一对一的 “度身定制”，制定符合个人 “基于胜任力的管理者发展计划”是指以组织 发展特质和发展需求的个人发展计划。 内管理者所需胜任力为出发点，对管理者的胜任力 3．整个系统公平、透明，组织帮助员工成长和进 进行评价与分析，充分利用组织资源，为潜在的或现 步，有效留住企业人才。 有的管理者制定和实施发展计划，使组织发展与个 4．使个人发展需求与组织需求相匹配，使个人 人发展紧密结合，从而实现双赢。其具体内涵可从 发展与组织发展紧密结合。 目标、特征及构成要素分析。 5．通过组织层面的保障体系和资源支持、个体 收稿 日期：2013—02—18 作者简介：饶仕才(1968一)，男，安徽安庆人，海洋石油工程股份有限公司人力资源部总经理，管理学硕士； 吴翠萍(1986一