我国竞技体育人力资源管理研究.pdfVIP

体育文化导刊 2013年1月 第1期 SportsCultureGuideNo．1．Jan．201：3 我国竞技体育人力资源管理研究 储龙霞 洪国武 万一春2 关道权 (1．安徽农业大学体育部，合肥 230036；2．安徽交通职业技术学院，合肥 230051) 摘要：运用问卷调查等方法对我国竞技体育人力资源管理的发展进行研究。主要结论：我国的 竞技体育组织都在不断实施和规范人力资源管理制度；竞技体育组织对正式全职人员、兼职员 工和志愿者的管理方式不同；竞技体育组织的规模与其人力资源管理的规范程度和完善程度不 配套，缺少科学合理的激励制度。建议：加强培训，实现人力资源的有效转换；遵循市场经济 规律，建立和完善竞技体育组织的人力资源规划，制定科学合理的人力资源管理战略；完善激 励制度。 关键词：体育管理；竞技体育；体育人力资源 体育人力资源是在体育系统内具有专业体育 技体育志愿者 (见图)。问卷回收276份，回收率 知识、专业体育技能、专业体育实力、专业体育 为92％，在调查可接受的效度范围内。 竞技水平等，能够影响体育事业发展的体育人才， 我国竞技体育的发展以竞技体育人才为基础和前 1 我国竞技体育人力资源管理的历史演进 提，为此研究我国竞技体育人力资源的配置机制， 我国自建国以后经历了计划经济体制和市场 对我国竞技体育的快速、健康、可持续发展具有 经济体制两种不同的经济管理模式，在这两者的 重要的现实意义。美国学者WrightMcmahan认 影响下我国的竞技体育人力资源管理也呈现出不 为 “战略性人力资源管理是指确保实现组织 目标 同的特征。在建国初期我国的体育人力资源管理 所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行 采用的是政府包办的管理机制，体育人力资源的 为”…。人力资源战略管理专家詹姆斯 ·W ·沃克 管理主体是体育行政主管部门，人力资源配置的 认为 “人力资源规划是在不断变化的环境中分析 过程是通过行政命令和行政审批，经过层层指示 组织的人力资源需求以及设计满足这些需求所必 和下达任务指标来进行的，各级主管部门和用人 需的活动的管理过程，而人力资源战略则是人力 单位没有 自主权，完全依赖于上级的命令和指示， 资源管理的方向性规划”[2】。 只能被动接受和服从。国家对体育人力资源拥有 本文在查阅文献的基础上，选取北京、上海、 绝对的管理和配置权，事无大小都要由政府进行 辽宁、广东、四JlI、重庆、湖北、河北、深圳、 管理，是一种直接的垂直管理模式，任何体育人 海南等 10个省市的竞技体育参与者 (包括管理人 力资源的供给和配置都是国家意志的体现，并且 员、教练员和运动员 )进行访谈和问卷调查。发 这种配置方式不具有流动性，一般都是终身性的。 放问卷300份。根据研究需要将竞技体育参与者 从十一届三中全会 以后，我国就逐步开始 由 分为全职竞技体育人员、兼职竞技体育人员和竞 计划经济向市场经济转变，我国的体育人力资源 第 1作者简介：储龙霞 (1976-)，女，安徽岳西人。副教授，硕士，主要从事学校体育与奥林匹克文化研究。 TelE—mail：chulongxia@163．com。 5 全职竞技体育人员 l— l 竞技体育组织中的正式员工和工作人员 兼职竞技体育人员 l— 竞技体