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经济纵横 ·2013年第9期 通过资源整合提升中小微企业的竞争力 吴 群 (江苏省社会科学院，江苏 南京210013) 摘要：中小微企业已由过去的创业时代进入整合时代。中小微企业资源整合的 目的是获取新的竞 争优势。建立有效的资源整合模式是中小微企业健康成长的必然选择。促进中小微企业发展的重点是 提高区域性中小微企业资源整合能力，主要通过构建区域多功能的资源整合信息网络平台、促进区域中 小微企业集群化发展、提升中小微企业关系资源的整合能力、探索改变中小微企业用工模式来实现。 关键词：资源整合能力；竞争优势；中小微企业 中图分类号：F279．21 文献标识码 ：A 文章编号：1007—7685(2013)09—0036—04 未来企业发展的核心问题是资源整合，企业 对中小微企业培育核心竞争力、改变思维方式、寻 制胜关键在于资源整合能力。面对国内外 日益激 求新发展和新突破具有重要意义。 烈的竞争，我国中小微企业迫切需要与市场有更 (一)中小微企业资源整合的内涵 多互动，争取更多的机会和资源来突破发展瓶颈， 资源整合既包括单个中小微企业内部各种生 实现共赢。把资源有效整合的理念引入中小微企 、 产要素配置的优化，也包括与之相关联企业之间 业发展，理论研究和实践探索存在很大的空间。 的各种生产要素配置的优化。资源整合的本质是 中小微企业已由过去的创业时代进入整合时代。 提高资源的综合利用率，资源的综合利用率越高， 提高资源整合能力，成为最优状态整合主体，这是 整合能力越强，核心竞争力也越大。资源整合以 中小微企业真正的发展和创新。 提升核心竞争力为最终 目标，帮助企业扬长避短、 一 、 中小微企业资源整合的内涵与现实意义 择优淘劣；核心竞争力则是整合资源的一种表现 我国中小微企业面广、规模小、数量大，涉及 形式，促使企业集中力量，重点突破，建立绝对优 各行各业，占企业总数的绝大部分。过去30多年 势。 是我 国中小微企业 的黄金发展期，有一大批 中小 中小微企业资源整合的实质是形成核心资 微企业成长为今天民营企业的佼佼者。现阶段这 源，在充分利用和发挥核心资源效能的基础上创 一 黄金发展期已经过去，随着外部发展环境的变 造核心竞争力，在核心竞争力再创新的基础上培 化和 自身存在的深层次问题 日渐显露，中小微企 育竞争优势、提升经营绩效。资源整合就是中小 业发展面临前所未有的困难。中小微企业处于社 微企业不断学习、创造知识与技能和积累经验的 会发展的弱势地位，大部分中小微企业仍需重点 过程。资源整合包括对企业现有资源进行重新配 扶持，有效解决中小微企业各种难题。整合资源 置以形成新的能力，也包括积累和创造未来的资 收稿 日期：2013—07—16 作者简介：吴 群 (1958一)，江苏省社会科学院中小企业发展研究基地 负责人、研究员，研究方向：中小企业发展、宏观经 济。 一 36 — 经济纵横 ·2013年第 9期 源以构建更强的竞争能力。中小微企业资源整合 赢。中小微企业在资源结构方面存在明显的非均 就是要在建立有效的资源整合模式的基础上，优 衡性，特别是互补性资源和协同性资源分布不均 化资源配置，实现企业和产业价值链有效连接； 衡，亟需在优化资源结构的基础上突破企业组织 在帮助中小微企业充分利用各行各业、各方资源 有形边界，在更大范围内整合外部优质资源。资 的基础上，扭转资源闲置、浪费或过剩的状态， 源整合的前提是要善于发现资源，资源整合伴随 在区域 内形成一个互信、互利