研发团队成员主观规范对个人创新行为的影响——基于团队凝聚力调节效应的跨层次分析.pdfVIP

第30卷 第6期 科 技 进 步 与 对 策 V0l1．30NO．06 2013年3月 ScienceTechnologyProgressandPolicy M ar．2O13 研发团队成员主观规范对个人创新行为的影响 基于团队凝聚力调节效应的跨层次分析 王双龙 ，周海华 (1．西南大学 经济管理学院；2．西南大学 法学院，重庆 400715) 摘 要 ：采用实证研究方法分析 了企业研发 团队成员主观规范对个人创新行为的影响作用，并运用跨层次 分析法探讨了团队凝聚力的调节作用。研究结果发现，团队成 员主观规范对个人创新行为具有积极的影 响作用，并且团队凝聚力越强，成 员主观规范对个人创新行为的影响作 用就越突出。 关键词 ：主观规范；个人创新行为；团队凝聚力；跨层次分析 DOI：10．6049／kjjbydc．2012020813 中图分类号：G301 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2013)06-0139—06 Brucel4承袭这一观点，将个人创新行为分成 3个阶段， 0 引言 首先是 问题 的确立 、新思想或者解决方式 的产生 ；然后 早期 的创新研究主要关注被组织引进 的创新 ，并 是个体为其创意寻求赞同者的支持并试 图建立支持其 且在很大程度上局限于 自上而下的创新方式，其主要 构想的联盟 ；最后是产生创新的标准或模式 ，使其可 以 通过将高管人员引入到企业 中，而对于 自发创新或者 被扩散或者批 量制造并推出商品化的产品和服务。 研发人员 日常行为中的创新并没有给予足够的重视 。 Kleysen和 Street_5将个人创新行为定义为 “将有益 的 团队成员工作中的创新行为对于个人绩效和组织绩效 创新观点予 以产生 、导入 以及应用于组织 中任一层次 有着十分重要 的影响，个人创新行为不仅是个人行为 的所有个人行动”。有益 的创新包括新产 品或新技术 绩效的重要组成部分 ，而且是组织创新过程 的要素和 的开发 ，为了改善工作关系所作 的管理程序的改变 ，以 组织创新 的基础 。 及为了显著提升工作流程 的效率所应用 的新构想或新 巴纳德口认为，个体具有调节和维持 内部平衡的 技术 。wu等 认为创新研究应该着重强调获得成功 能力 ，能够总结经验并根据经验适时地调节 自己以适 实践的具体过程 ，该概念与 Scott、Bruce以及 Kanter等 应各种环境变化，而且只有同其他个体关联才能行使 对个人创新行为的界定较为一致 。 其机能。在我 国集体主义文化背景下这种特征尤为 明 现有文献在个人创新行为个体层次的影响因素方 显，为了维持 自己的成员地位，团队成员对他人的行为 和反应会更加敏感 ，更倾 向于遵从社会规范，团队成员 面进行 了 比较多的探索 ，包括个人特质 、创新相关技 往往通过观察周 围其他人的行为来决定 自己在这个情 能、内在工作特征、内在工作动机、工作胜任力、自我效 境 中应有 的行为表现 。根据 Pillutla和 Chen_2的研究， 能感以及角色导向等。但是个体做出的某种行为，除 个体感知到的社会规范 比社会规范本身对个体行为的 了个性或者态度等方面的动力外，还会受到社会规范 影响更为显著 ，因而从规范感知 的角度进行个人创新