浅析集团管控企业年度培训计划制定——以电力企业为例.pdfVIP

—■■r：√ll0 管 理 世怎界 【摘要】本文在总结前人研究的基础上，结合笔者在工作 培训管理部门制定培训计划申报模板 ，下发至各职能部门基层 中的一些经验 ，归纳集团管控公司年度培训计划存在 的常见 问 单位，再收集各部门单位上报的培训计划报表。对于培训项 目 题及原 因分析。同时 ，介绍设计和实施年度培训计划 的一些具 的取舍，只能依靠培训管理人员的经验，缺乏取舍判断的依据 体方法和步骤 ，指 出制定年度培训计划各阶段 需要注意的关键 和标准。例如部分培训项目由于培训内容相似而合并办班，但 节点。 实际培训内容针对的人员不同，导致培训缺乏针对性，不能有 【关键词1集团管控 培训计划 需求分析 效满足各业务线条需求。 年度培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，从组织 缺乏培训预算标准，导致预算虚高。各部门申报培训项 目 的战略出发 ，在全面 、客观的培训需求分析基础上做出的对培 时，对费用预算不够精细，担心部门培训费用不够用，虚报甚至 训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等 杜撰培训项目的现象时有发生。各部门对于申报的培训项目， 的预先系统设定。承载着落实公司战略要求，是对中长期培训 具体环节考虑的不够周全精细，对 目标参训人员数量、培训师 规划的分解和细化，对培训工作的开展具有明确方向，统一思 资来源等 ，按照最大标准来预估，导致预算虚高，造成资源极大 路等重大意义。因此，年度培训计划绝不只是一些培训课程的 浪费。 组合，它的制定过程非常关键。它必须密切结合公司发展战略 4、计 划执行阶段 规划，考虑组织及员工两方面的要求 ，盘点公司资源要素与员 计划变动大，计划外项目多。从年终培训总结来看，能按照 工素质现状，兼顾人才培养的超前性及培训效果的不确定性， 培训计划执行的项 目不足50％。计划外项目、未执行项 目、频繁 由此，再来确定培训项目的目标，选择培训内容及培训方式。 变更项 目造成年度培训计划效度不高，失去了对培训工作的指 一 、 年度培训计划制定的常见 问题 导意义。计划外项目，主要由于上级要求、政策、规章的变动 ，临 1、需求收集阶段 时需要开展 ；列入计划未执行的项目，主要原因在于培训需求 缺乏对培训需求的收集方法，或是需求收集范围过窄。各 变更、培训负责人抽不出时间开展等；计划变更，主要表现在培 部门申报培训项目之前，未对员工培训需求做出访谈调研 ，仅 训时间推迟、培训人数剧增、培训地点变动、培训预算超标等 ， 凭部门管理人员个人的理解，或是当下流行什么培训，就决定 都极大增加了培训部门协调管理的工作量。 员工需要什么培训。对培训需求的收集，存在渠道不畅、收集手 沟通不畅，上下级培训计划脱节。基层单位反映，上级单位 段缺乏、收集范围狭窄等问题。部分基层员工反映，自己对部门 的培训计划几乎从不下发到下级单位 ，只是在培训开始前收到 最初的培训需求调查还较为配合，但到了来年培训计划实施的 要求参加培训的通知。遇到培训时间和重要工作冲突，参训者 时候，自己的需求完全得不到反映，培训内容的针对性和实效 不能参加，为了完成培训考核任务，不得不派非 目标参训人员 性得不到保证，严重挫伤员工参与培训计划制定的积极陛。 参加，导致部分人员成为 “培训专业户”，培训沦为了基层单位 2、需求分析阶段 的任务和骨干员工的负担。 需求分析不够透彻，不能发现真实培训需求以及剔除培训 二、年度培训计划研 究现状 不能影响的因素；专职教培管理人员对各业务部门具体业务不 在总结集团管控