变革型领导对员工即兴发挥行为的影响研究——以心理资本为中介变量.pdfVIP

中央财经大学学报 2013年第9期 变革型领导对员工即兴发挥行为的影响研究 — — 以心理资本为中介变量 TransformationalLeadershipandEmployeeImprovisationalBehavior： TheMediatingEffectofPsychologicalCapital 李海东 LIHai—dong f景德镱 陶瓷举 院T商学院 景德镇 333403) [摘 要]在动态环境下，提高组织绩效和创新能力已经成为企业界和学术界所关心的重要问题。 即兴发挥是一种变化驱动的创新行为，这种行为对组织具有非常大的潜在价值。以往的定性研究认为领 导风格对员工即兴发挥行为的产生具有重要影响，但未对两者的关系以及内在机制进行实证研究。本文 研究的主要 目的就是探讨在组织管理领域，变革型领导对员工即兴发挥行为的影响及其中介作用机制； 在中介作用机制的探讨上，主要从心理资源理论视角出发，侧重于分析心理资本的中介作用。笔者通过 对 515个员工和管理者的问卷调查，运用阶层线性 回归方法、Baron和 Kenny中介变量判断准则对研究 假设进行了验证。结果表明，变革型领导对员工即兴发挥行为具有显著的正向影响，心理资本在其中起 着完全的中介作用。 [关键词]变革型领导 即兴发挥行为 心理资本 『中图分类号]C931．2 文『献标识码]A [文章编号110o0—1549 (2013)09—0078—07 一 、 引言 即兴发挥在爵士乐 、戏剧、体育、教育等领域中是普遍存在的现象，由于强调在事先无准备的情形 下快速、自发和创造性地行动，因而被认为是组织在动态的环境中及时应对例外情况或者把握机遇的有 效手段 ¨J。研究表明，即兴发挥能够帮助组织者对市场环境变迁和顾客需求变化做出快速响应，增强组 织效能和创新能力 ．3J。在某种程度上可以认为即兴发挥是一种变化驱动的创新行为，同时也是一种更 加接近于探索而非开发利用的一种能力[41。Cunha，Cunha和Kamoche_5在对组织管理领域中的即兴发挥 研究进行全面综述的基础上，认为即兴发挥行为的影响因素主要有领导风格、组织成员个体特征、信息 流等。在领导风格方面，与爵士乐和戏剧即兴表演密切相关的领导风格被学者们称为轮换型领导 (rota． tingleadership)I5]或临时型领导 (temporaryleadership)J。这种领导风格不仅鼓励成员之间的紧密协作， 而且还通过对剧团和乐队成员的充分授权来开发他们的领导才能。由于该类型的领导风格与组织管理领 域中的变革型领导有着非常相似之处，因此，变革型领导可能会对员工即兴发挥行为产生正向影响。在 个体特征方面，Luthans，Youssef和 Avolio。。在研究心理资本对个体行为和绩效的积极影响时指出，组织 中那些具有韧性的个体可能会主动离开 “舒适地带”去尝试一些新的想法或者从未想过的事情，比如 “允许 自己毫无准备或者即兴发挥”地去应对各种预料外情况。韧性作为心理资本的一个维度，心理资 本这个更高级的构念对员工即兴发挥行为可能会产生更大的影响作用。 现有研究表明，变革型领导对员工的心理资本具有重要的积极影响 J，而心理资本可能促进员工即 兴发挥行为的产生，因此，心理资本在变革型领导与员工即兴发挥行为之间可能起到中介作用。本研究 收稿 日期：2013一O3—16 作者简介：李海东，男，内蒙古赤峰人，景德镇陶瓷学院副教授，管理学博士，主要研究方向为组织管理理论。 78 中央财经大学学报 2013年第9期 对上述问题的探索研究以及心理资本之中介作用的验证，将有助于揭示变革型领导对员工即兴发挥行为 产生影响作用的内在机理。 二、文献回顾与理论假设 (一)即兴发挥行为 在组织管理领域，即兴发挥 “improvisation”是指未经过事先的计划或规定 j，往往发生于一项行 动的设计与执行在时间上高度集中和同步 J。C