第九章物流成本的控制.pptVIP

广州城市职业学院 工商管理系 第九章 物流成本的控制 黄志宁编 副教授 高级经济师 会计师 第一节 物流成本控制概述 一、现代物流成本控制意识 目的：从成本与效益的对比中寻找物流成本的最小化。 理念：为省钱而花钱 1、将降低物流成本的工作扩展到供应、生产、设计等部门 2、从企业战略布局关注物流成本 具体体现在：思想观念新、组织合理、方法科学、信息系统电子化、人才专业化 二、物流成本控制的基本程序 1、制定标准成本 2、监督物流成本的形成 3、及时揭示并纠正不利偏差 发现问题、分析问题、提出对策（两个以上方案）、确定方案、执行人并制定详细方案、批准执行、监督执行。 4、评价与激励 三、物流成本控制的原则 1、经济性 2、全面性（全过程、全方位、全员） 3、责、权、利结合 4、目标性 5、重点性 四、成本控制的内容 事前 事中 事后 第二节 标准成本法 标准成本及成本差异 变动成本差异的计算、分析和控制 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制 成本差异的帐务处理 标准成本及成本差异 一、标准成本的作用 1、便于企业编制预算和进行预算控制 2、可以有效地控制成本支出 3、可以为企业的例外管理提供数据。 4、帮助企业进行产品的价格决策和预测 5、可以简化存货的计价及成本核算的帐务处理。 二、标准成本的种类 1、理想标准成本：是在最佳工作状态 下可以达到的成本水平，它排除了一切 失误、浪费、机器的闲置等因素。 2、正常标准成本：是企业在一般正常 情况下应该达到的成本水平。它反映 过去一段时期实际成本水平的平均值。 3、现实标准成本：在现有的生产条件 下应该达到的成本水平。它最接近实际 成本，能激励工人努力达到，而管理层 作为衡量标准。 三、成本差异的种类 成本差异：是实际成本与标准成本之间的差额。又称标准差异。 变动成本差异的计算、分析和控制 一、直接材料成本差异：是指一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异 公式：直接材料成本差异=直接材料实际成本—直接材料标准成本 直接材料实际成本=实际价格X实际用量 直接材料标准成本=标准价格X标准用量 实际用量=直接材料单位实际用量X实际产量 标准用量=直接材料耗用标准X实际产量 材料价格差异=（实际价格—标准价格）X实际用量 =（实际价格—标准价格）X实际产量X材料单位实际耗用量 材料数量差异=（材料单位实际耗用量—材料单位标准耗用量）X标准价格 实际价格X实际用量（1） 标准价格X实际用量（2） 标准价格X标准用量（3） 分清不同的差异，可以分清不同部门的责任和业绩如：价格差异是采购部门的，用量差异是生产部门和质量部门的 例1：公司生产甲产品用A材料，X=200件、A材料用量Q=900公斤，实际价格P=100元/公斤，标准价格P1=110元/公斤，标准用量=5公斤/件 解：材料价格差异=（100—110）X900=—9000元 材料用量差异=110X（900—1000）=—11000元 材料成本差异=100X900—110X1000=—20000元 =—9000+（—11000）=—20000元 二、直接人工成本差异 直接人工成本差异是指一定产量产品的直接人工实际成本与直接人工标准成本之间的差额。 公式： 直接人工成本差异=直接人工实际成本—直接人工标准成本 直接人工标准成本=标准工资X标准工时 标准工时=单位产品工时耗用标准X实际产量 直接人工工资率差异=（实际工资率—标准工资率）X实际工时 直接人工工时耗用量差异=（实际工时—标准工时）X标准工资率 工资率的高低是由劳动力市场决定，而单位产品耗时则是由企业的管理和技术决定的。 例2、公司生产甲产品200件，实际耗人工工时8000小时，实际工资总额80000元，标准工资率9元，单位产品工时耗用标准28小时。 直接人工工资差异=80000-9X8000=8000（元） 直接人工工时耗用量差异=9X（8000-28X200）=21600（元） 直接人工成本差异=80000—9X28X200=29600 =8000+21600=29600（元） 三、变动制造费用成本差异 变动制造费用成本差异是指一定产量产品的实际变动制造费用与标准变动制造费用之间的差额。 公式： 变动制造费用成本差异=实际变动制造费用—标准变动制造费用 实际变动制造费用=实际分配率X实际工时 标准