中国卷烟工业企业资源整合策略研究.pdfVIP

Manage 中国卷烟工业企业资源整合策略研究 口李正平 内容摘要—◆资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现，是企业做大做强 的关键。本文分析了中国卷烟工业企业资源整合的现状，提出了中国卷烟工业企 业的资源整合策略，即通过培育一批资源整合能力较强的重点工业企业，实现更 大范围、更高层次的资源优化配置，推动中国烟草产业结构优化升级。 资源整合能力是企业核心竞争力的直 少外部资源。世界上很多知名品牌是在当 2002年投资52亿欧元收购德国利是美烟 接体现。一个企业能够从多大的范围、多高 地资源并不 占绝对优势的情况下培育起来 草公司；2007年投资19亿美元收购美国共 的层次、多强的密度去组织资源，直接决定 的。大规模 、跨地域、高频度的并购是跨国 和牌号；2008年投资 126亿欧元收购阿塔 了企业的价值创造能力和发展边界。在世 公司整合资源的重要手段。据统计 ，在世界 迪斯烟草公司。2008年，菲利普 ·莫里斯国