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I
品牌建设lCONSTRUCTION
面对新时期、新形势的机遇与挑战,北京汽修将以全新的视野开创未米,
努力为客户提供更周到的服务,开展多品牌集畔I展卖、多元化的汽:系列
服务,发展汽车金融业务,积极拓展服务渠道,主动承担作为企业应履行
的社会责任。
打造让客户放心舒心的汽车港湾
北京市汽车修理公司重铸辉煌之路
文/边 洁 薛 仑
女■畦果把在市场经济大潮中博弈一比喻为搏击大海,必有别样心绪:柯洪
迎浪奋击
北京市汽车修理公司 (以下简称北京汽修),是具有国际现代化水 的集汽乍销
售、汽车修理、旧车经营、汽车美容、配件营销、汽车检测、旧车解体、专项维修、技术
咨询、信息服务、金融保险为一体的国有汽车服务贸易企业。
北京汽修成立于1952年,是北京市政府建立的第一家国营汽车修理企、l。为阿都
研制了第一辆无轨电车、第一辆公共汽车、第一辆130卡车、第一辆铰接式公 汽乍、
第一辆400吨重型牵引车,为建国初期首都交通事业做出了贡献。近60年的北京汽修仃
一 部光荣的创业历史,为支援朝鲜战场十几天抢修几百辆 “嘎斯”车,为缓解货运能力
加紧研制第一辆BJ130卡车,一项项艰巨任务的完成,一个个 “第一”的突破,lJ北京汽
修启航即成行业领军企业。成为首都规模最大、业务最全、技术水平最岛、专业化 艘
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最强的汽车修配企业,汽车维修量常年占全市总量的75%
以上,最不愁的就是车源。
上世纪八十年代初,“下海、经商、办三产”成为社
会生活热点。汽车维修属于三产,且门槛很低,只要有一
点资金、懂一点技术就可以修车,汽车修理厂在很短时
间内大量出现。~J11986年,北京市1400多家汽车修理点
的共存,彻底打破了北京汽修 “一家独大”的格局。习惯
了在计划经济下生存的老国企,眼看着修车数量急剧下
降,利润锐减。曾经一个车间月维修量过百的汽修一
最困难时,全厂一年下来只有三五十辆车进厂维修 !企业
不景气,加之市场诱惑,技术人员开始流失。面对越来越
看不懂的市场和各种新生情况,北京汽修是 “生存”,还
是 “毁灭”?殊死考验迫在眉睫。
生死关头,汽修人自强、拼搏的劲头始终没有退缩,
勇创、领先的心态推动它在外观 内省的基础上,提出了
“修制并举”、“抓小兼大”等一批发展新思路,北京汽
修开始了迎浪奋击。看到自身作为国有汽车修配老企业
具备的技术优势,捕捉到北京市场上客车制造的需求与
缺 口,北京汽修实施 “修制并举”战略。1987年,一向以
维修大型卡车为主业的汽修一厂正式上马京通客车制造
项 目。抽调技术人员,引进大学生,一支客车制造专职队
伍就此组建;技术研发,批量生产,至1990年京通客车已
供不应求。“修制并举”以适应市场需求赢得了新的经济
增长点,“以制养修”为北京汽修陷入困境的汽车修理寻
求新的发展路径、东山再起赢得了时间。
看到进 口车、小轿车在北京道路上越跑越多,了解
到能够维修这类车的厂家却寥寥无几,北京汽修抓住契 店,为它带来了整体维修量的大幅增长。
机,提出 “抓小兼大”方略。资金仍不宽裕,它就扬长避 “修制并举”、抓“小兼大”在一批勇推创新的实践
短,以优势厂带动弱势厂生产技术进步:运用当时主修 中,北京汽修渐渐走出低谷,重回行业领军地位,于1991
进 口车 (使馆车)的六厂在技术、进口配件渠道等方面的 年进入国家二级企业,1992年荣列北京经济百强企业,
优势,帮助三厂进行技术改造,转向修理进 口车、小轿 为之后的发展奠定了坚实基础 。
车。当80年代末9O年代初,北京机动车以每年10万辆的
速度激增,小型轿车在其中占据首席,小车维修市场空 赶浪启航
间不断放大之时,北京汽修通过滚动式调整生产结构、
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