生产运输车辆管理细则.docVIP

承德建龙特殊钢有限公司 制度编号：Y3369 制度页数：共8 页 生产运输车辆管理细则 编 制 人：马云龙 审 核 人：张显春 批 准 人：王社教 主办单位：企划处 发布日期：2011年12月7日 生效日期：2011年12月7日 第一章 总 则 第一条 为规范承德建龙特殊钢有限公司（以下简称公司）自有生产运输车辆管理，对自有车辆进行合理调度、有效维修保养，规范加油流程，降低车辆使用成本，提高公司车辆使用效率，特制订本细则。 第二条 本细则适用于承德建龙特殊钢有限公司自有生产运输、装卸车辆。 第二章 职 责 第三条 人力资源处 1、负责公司运输车辆的司机、维修人员配置及薪酬制定； 2、负责对配置外协司机、维修保养人员的综合评价。 第四条 设备处 公司生产运输车辆的维修、保养的归口管理部门； 负责公司车辆维修保养流程的制定优化； 负责公司车辆维修备件的审批及车辆检修维护体系运行的监督与检查工作。 第五条 供应处 1、负责车辆备品备件的采购，保证备件的及时供应； 2、负责公司车辆加油流程的制修订和执行把关，对车辆加油费用进行统计。 第六条 生产处 1、公司运输车辆临时调度管理部门，制定公司生产运输车辆临时调度管理相关制度； 2、对临时调配车辆费用和结算进行把关； 3、按照公司安全、环保管理相关规定进行管理的综合管理部门。 第七条 机修厂 1、机修厂为车辆维护、保养执行单位，负责公司范围内的所有生产运输车辆的保养、维修工作（特殊情况经公司相关部门审核后报公司领导批准，进行外协检修）； 2、负责制定公司内所有运输车辆的一级、二级保养周期，并按周期对车辆进行保养； 3、对维修、保养车辆提出保养与维修方案，填写《车辆检修单》，经车辆所属部门作业区、一级主管签字审批，进行实施； 4、负责公司内所有运输车辆备品备件的计划申报及领用工作； 5、负责对外协维护人员进行评价。 第八条 车辆所属单位 1、车辆所属单位为车辆使用管理第一责任人，负责本单位车辆的使用及日常点检、维护、保养工作； 2、负责审核机修厂提出的保养及检修方案； 3、负责配合机修厂共同对车辆进行专业化维护、保养，负责车辆保养、维修的验收； 4、负责结合本单位运输车辆实际情况制定本单位车辆管理相关制度并落实执行（如：驾驶员岗位职责、车辆安全驾驶规程、车辆司机日常管理规定等），并对车辆司机进行相应安全知识培训（结合劳务派遣单位）； 5、负责对外协司机及维修维护人员进行评价； 6、建立车辆及相关费用管理台账，对每辆车辆单独作为成本单元进行分析； 7、负责配合公司调配使用车辆； 8、负责单位所属车辆的年审。 第九条 保卫处 负责车辆加油的监督和押运。 第十条 行政处 1、负责运输车辆的保险业务手续办理； 2、负责与交通、运输、路政等部门的协调。 第三章 车辆调配管理 第十一条 调配原则 各分厂临时用车原则上必须使用公司内部车辆，在公司车辆不能满足要求时，可以使用外协车辆，但必须经生产处批准。 第十二条 在保证车辆所属单位正常生产用车的前提下，生产处按《生产临时用车管流程 第十五条 用车单位与车辆所属单位在每月5日前对临时用车费用进行核对，车辆所属单位开具完工证明，并注明使用车辆单位名称，到用车单位和生产处核实后签字方可到财务入账，冲减车辆所属单位当期成本。（流程见附件二） 第四章 车辆维修保养 第十六条 车辆维修保养程序：车辆所属单位提出车辆维修申请报机修厂进行拆检，机修厂按照拆检后的确认开具车辆检修单（见附件三）由车辆所属单位使用作业区进行确认并经一级主管签批后到机修厂进行维修保养。 第十七条 车辆维修保养费用结算程序：机修厂维修保养完成后由车辆所属单位进行验收后机修厂开具结算单，经使用单位一级主管审核后报设备处一级主管进行审核后转财务处入账。 第十八条 备件申请采购支领程序：机修厂按照检修单做备件申请计划报设备处一级主管进行审核后，经设备处公司主管领导签批后转供应处进行采购，由机修厂进行备件支领。（流程图见附件四） 第十九条 相关管理 1、机修厂根据公司全部运输车辆的维修检修量，申报检修工具，并提出检修人员配置申请。 2、对车辆保养不及时，造成车辆零部件损坏，按照所更换零件价款30%考核责任人，责任不清由驾驶此车辆的三班司机共同承担。 3、司机野蛮驾驶造成车辆损坏，按当班司机承担修理及损坏零件更换总费用的50%进行考核。 第五章 车辆加油管理 第二十条 公司运输车辆加油管理流程（流程图见附件五） 1、车辆所属单位统计车辆加油数量，开具手工领料单（印刷品）（手工领料单一式五联，二联储运室收料员留存，三联保管员留存，四联业务员留存，其他分厂留存），单位一级主管签字并加盖所属单位公章，所属单位与业务员结合加油数量，业务员下推收料通知单。