项目投资项目经理责任制管理办法（修改）.docVIP

扬帆集团股份有限公司 制度编号：制度页数：共页 编 制 人： 人批 准 人： 主办单位： 批准日期：年月日 生效日期：年月日 章 总则 1、项目总负责由公司主管投资的领导担任，对项目的论证、工程进度、工程质量、工程造价、投资规模及安全环保进行全方位的管控。 2、项目经理由项目所在企业的主要领导担任，是项目的第一责任人，对项目进度、质量、投资、安全环保负全责。 3、项目副经理2由工程管理办公室主任担任，在项目经理的领导下，分管工程组工作，对工程施工进度、质量、造价负责。 4、项目副经理1由经济开发办领导担任，在项目经理领导下开展工作，对项目的审批工作负责。 第二章 领导分工及部门职责 第二条 项目总负责由集团分管投资的领导担任，职责如下： 1、负责投资项目的总体推进； 2、负责对项目的论证、工程进度、工程质量、工程造价、投资规模及安全环保进行全方位的管控； 3、负责限额以上的合同、招标文件等的审批或审核； 4、负责实施过程中涉及总体规划变更的审批或审核； 5、负责涉及工程重大结构、施工方案等变更的审批； 6、负责工程建设期间奖励方案的审批或审核。 第三条 项目经理职责： 1、负责项目建设过程中各项日常管理工作，对项目进度、质量、投资、安全环保负责； 2、负责限额内（或限额以上）前期申报、勘察、设计、监理、施工、工程咨询、设备中标单位的选择及合同的审批（或审核）； 3、负责项目部各组、各协作单位之间的总体协调； 4、负责工艺规划、总图布置方案的审核； 5、负责设备技术合同的审批； 6、负责分管范围内人员差旅费、业务招待费、设备付款的审批或审核； 7、负责设备的采购、监制、安装验收、备品备件、工器具、特种设备管理、供货单位考核等方面管理制度的审核； 8、负责工程月度资金计划的审核及计划外工程付款的审批或审核，协调解决工程建设的资金需求； 9、负责其它项目建设相关的管理工作。 第四条 项目副经理1职责： 1、负责项目申报工作，组织完成项目立项、规划、征地、拆迁等工程所需的各种审批手续的办理； 2、负责项目前期申报计划的审核； 3、负责前期咨询合同的审批或审核； 4、负责分管范围内人员差旅费、业务招待费、工程前期咨询付款的审批或审核； 5、负责协调相关部门，完成工程施工用水、用电和永久用水、用电的申报及获得相关部门的批准； 6、负责对外与政府职能部门的协调，解决征地、拆迁及审批手续办理过程中出现的问题； 7、负责其它与项目申报相关的管理工作。 第五条 项目副经理2职责： 1、负责工程施工进度、质量、造价工作，组织勘察、设计、监理、施工、工程咨询等招投标工作，负责对中标单位及工程施工合同的审核； 2、负责工程建设的勘察、设计、施工、监理等各项工作的总体组织、协调管理； 3、负责重大施工方案、施工组织设计的审核及限额以上设计变更、工程变更等的审核； 4、负责工程月度资金计划的审核及计划外工程付款的审核； 5、负责工程施工与设备安装、配套公用设施安装的总体协调和管控； 6、负责分管范围内人员差旅费、业务招待费、工程前期咨询付款的审批或审核； 7、负责分管范围内员工的绩效考核及协作单位的管理； 8、负责其它与工程管理相关的管理工作。 第六条 设备工艺组职责： 1、负责与设计单位进行工艺规划及布置的衔接、沟通及初审； 2、负责设备的采购、监制、安装验收、备品备件、工器具、特种设备管理、供货单位考核等方面管理制度的编制、修订及培训； 3、负责组织大型设备制造厂商的考察，设备的招标文件的编制，组织设备的开标、评标，推荐中标单位； 4、负责组织设备合同的谈判，负责设备合同的编制，组织设备合同的报批、签订； 5、负责配套特种公用工程安装部分设计要求、技术参数的提出；以及项目整体规划方案及安装设计图纸的审查； 6、负责设备资金计划的编制、汇总、申报及设备付款的申请； 7、负责设备相关的档案资料的收集、整理、分发，并建立相关的管理工作台帐； 8、负责组织大型设备制造过程的监制，组织设备到货的开箱验收工作； 9、负责设备安装、配套特种公用安装工程的过程监督、质量监督、检查验收； 10、负责参加安装工程的验收工作，并组织设备单体试车及无负荷联运试车； 11、负责工程施工用水、用电和永久用水、用电的管理、维护及缴费，向前期申报组提供永久用水、用电估算总量； 12、其它与设备采购、设备安装等相关的事务性工作。 第七条 工程组职责： 1、工程施工 (1)协助工程造价管理人员完成施工招标文件、施工合同的技术条款的编制工作，并参与相关的评标工作； (2)负责总图规划、布置及施工大临、道路、施工临时用地的规划和审核； (3)负责勘察、设计的质量，负责组织设计方案的优化及评审；组织设计图纸的审查； (4)负责施工方案、施工组织设计的优化和评审，及施工单位用水、用电方