设备检修管理要点（修改）.docVIP

黑龙江建龙钢铁有限公司 制度编号：140W901102 制度页数：共19页 设备检修管理要点(修订) 编 制：机械工程师（魏晓勇） 审 核：周海川 批 准：李 伟 主办单位：设备处 发布日期：2008年6月21日 生效日期：2008年6月21日 一、总则 1、目的 为规范设备检修计划管理、组织实施、验收及实绩考评工作，使检修工作在安全、质量、效率等方面得到不断完善、提高，特制订本管理要点。 2、本要点适用于公司内已投产设备的检修管理。 3、术语、定义 （1）日修：不影响主作业线停机条件下进行的计划检修称为日修。 （2）定修：在主作业线停产条件下进行的计划检修称为定修。定修时间是固定的，每次定修时间一般不超过十六小时。 （3）年修：在主作业线停产条件下，连续几天组织进行的计划检修称为年修。年修间隔时间较长，一般一年或更长时间安排一次，年修项目须提前六个月排定。 （4）抢修：为排除突发设备事故（故障）；或为排除即将发生设备故障的隐患，而被迫进行的临时性检修称为抢修。 4、职责 （1）设备处 ①建立健全公司设备检修的相关办法、规范检修工作流程。 ②检修资源的优化配置；检修力量的协调、平衡；定修、年修项目的委托。 ③各类设备检修合同（协议）管理。 ④审定各类定（年）修计划。 ⑤监督、检查定（年）修项目的实施。 ⑥设备检修的实绩统计、分析及综合评价；依据相关标准对各检修单位进行考核。 （2）生产厂 ①检修项目的确定，定（年）修工程计划实绩表（见附表3），检修需要的施工机具的申请和签证，在确定检修项目时应考虑项目所需备件、材料、以及专用工具能否按时到位，复杂项目的技术方案、安全措施是否已经确定，对备件组装检查、验收，检修方是否有能力承担等内容。 ②负责统计日修完成情况报设备处。 ③为使维修计划得到落实，对检修资源进行平衡、准备所需资材。 ④检修项目现场交底（含设备隐患、故障情况、技术资料、传动方式、电气控制开关及工作介质阀门的切换位置等；安全交底见《检修安全管理要点》）。 ⑤召集点检方、生产方、检修方参加定修平衡会，各生产单位（中心）正职是检修组织的第一责任者。 ⑥竣工项目的验收工作，检修完工后点检方负责组织生产方、检修方进行项目的验收试车工作，验收应根据工程委托单内容逐项进行，并注明项目增减情况，认真填写工程验收记录（见附表4），及时追踪检修质量。 ⑦填写设备维修履历表（见附表5）并建档保存。 ⑧对检修项目进行实绩评价、总结报设备处(见附表3)。 ⑨检修前的停车组织和检修完成后生产组织工作。 （3）检修中心 ①依据定（年）修工程计划表、接受点检方组织的现场交底，严格按照《设备维修技术标准》和《设备维修作业标准》组织实施设备检修。 ②对设备检修、技术改造提出改进建议及时向点检方反馈检修情况。 ③对备件进行检查和组装，为检修做好必要准备工作。 ④快速完成抢修任务，保障生产稳定顺行。 ⑤按时参加生产厂组织的检修前、检修中、检修后相关会议。 ⑥做好检修完工后的验收交接工作。 ⑦检修完成后，负责检修现场的卫生清理工作。 二、流程 1、设备日修管理流程见附流程一。 2、设备抢修管理流程见附流程二。 3、设备定修管理流程见附流程三。 4、设备年修管理流程见附流程四。 三、流程说明 1、设备日修管理流程说明见附文本1。 2、设备抢修管理流程说明见附文本2。 3、设备定修管理流程说明见附文本3。 4、设备年修管理流程说明见附文本4。 四、附则 附流程一：设备日修管理流程 附流程二：设备抢修管理流程 附流程三：设备定修管理流程 附流程四：设备年修管理流程 附文本1：设备日修管理流程说明 附文本2：设备抢修管理流程说明 附文本3：设备定修管理流程说明 附文本4：设备年修管理流程说明 附表1：—（厂）日修项目委托单 附表2：_厂__作业区设备维修确认表 附表3：定（年）修工程计划实绩表（5页） 附表4：工程验收记录 附表5：设备维修履历表 附表6：检修查检表 附文本5：考核附文本 附文本1： 设备日修管理流程说明 01 检修计划立项 （责任岗位：生产厂点检作业长）（附表1： （厂）日修项目委托单）上报检修项目：日修立项重点从点检结果项目、生产工艺的需求方面进行项目确立 1、点检结果项目（立项来源各占比例：岗位占60%，点检占20%，检修占20%） 2、生产工艺的需求（立项来源各占比例：岗位所占70%，点检占30%） 02下达检修委托（责任岗位：生产厂点检作业长） 1、确定检修项目的方案、工时、备件；项目计划在施工前一日16：00前直接委托检修中心。 03检修项目的实施（责任岗位：检修中心区域作业长） 1、提高检修质量、保证检修进度，由点检员进行现场安全交底。 2、活毕场清。 04 检修项目的验收（责任岗