设备检修工程管理办法.docxVIP

北京华夏建龙矿业科技有限公司办法编码：办法页数：共16页设备检修工程管理办法编 制：栾泽学审 核：张文华核 准：苑占永主办单位：工程设备部发布日期：2011年 1月 5日生效日期：2011年1 月 5日总 则 为规范北京华夏建龙矿业科技有限公司（以下简称华夏建龙）机、电、仪、通讯、计算机、土建、消防、安全、环保等生产设备、设施检修工程的管理，特制定本管理办法。第二条 本办法适用于华夏建龙机、电、仪、通讯、计算机、土建消防、安全、环保生产设备、设施的检修，主要包含常规检修、单项外协检修工程；其它专业设备、设施的检修工程由相关归口管理部门按本办法自行制定相应管理办法，但其相关业务应按本办法执行。第三条 术语1、日修：是在主作业线上的设备不停机、不停产及非主要作业线的设备或利用有规律的计划设备调整期，对生产设备进行的有计划的检修。2、定修：凡在主要生产作业线停产条件下进行的或对主作业线有重大影响的计划检修称为定修。定修周期和日期要相对固定。3、年（大）修：一年或更长时间安排一次，且连续停产若干天所进行的定期检修称为年（大）修。年（大）修是对设备的关键部位进行更换，要修就得长时间大修。（球磨机中空轴、主轴承、大齿圈等修复）。4、抢修：由于自然灾害或生产、工艺、设备事故、故障引起被迫停产，紧急安排的检修。5、外委检修：由子公司外部施工单位负责的检修。6、内委检修：由子公司内部负责的检修。7、设备维修费用：设备年修、定修、事故抢修和维护修理等过程中所发生的相关费用。第四条 管理分工1、子公司生产技术处职责(1)是子公司检修工程的专业管理部门，负责对本公司的日修、定修、大修生产技术。(2)生产技术处作为检修工程的专业管理部门，负责检修工程专业技术支持、指导。(3)生产技术处对公司检修项目负责安排时间，协调生产及安全施工管理，负责组织检修工程的专业例会工作。(4)负责对检修工程的实施进行监控、协调。(5)负责对检修工程资金预算平衡与审核工作。(6)负责检修工程外协项目的归口管理工作。(7)负责检修工程的考核工作，报公司主管领导审批。(8)负责检修项目的审核确认工作，并协调检修时间，报子公司主管领导批准。(9)负责组织检修工程验收评估与总结工作。2、财务处负责设备检修资金的评估、划拨。3、生产厂（区）负责检修实施主体工作。(1)负责全厂的设备维护、日修、定修、年修、抢修具体实施。(2)进行必要的施工资料收集、现场调查、备品备件资材及工器具的确认准备，做好前期确认工作。(3)参加三方安全确认和摘、挂牌，参与单体试车和联动试车，当存在检修质量问题时，立即返工检修或再次调整，直至符合使用要求。(4)检修试运转验收后，进行必要的资料、施工交接同时负责清理现场拆除的备品备件，并进行设备监护，一般设备现场留人监护15分钟、重要设备监护30分钟设备无异常方可离开现场，生产线确保24小时正常运转。（5）生产厂各区域专业点检员是检修工程的实施监者，负责管辖区域内的检修计划的编制；检修工程施工准备、过程控制及质量验收工作、资料收集、档案记录；负责检修工程实施期间的安全管理、监督管理。4、水、电管理部门职责(1)负责检修工程实施期间公司水、电、暖统一平衡、调度，确保检修工程实施有序进行。(2)负责能源输送过程中的事故分析及抢修过程中的协调及安全防护工作。第二章 检修工程的实施第五条 检修工程主要指常规检修工程，含日修、定修、年（大）修、抢修。第六条 编制定（年）修工程计划1、各类检修工程项目均要求实行计划管理（事故、故障抢修除外），严格按华夏建龙有关管理要求编制年度或月度的项目实施计划；与项目有关的各项工作也应制定相应的计划实施推进，如备件、材料、技术资料准备等工作。2、检修工程的立项应严格按项目性质进行区分，原则上不允许将日修项目列入定修实施或将日修、定修项目列入大修项目实施，以及将常规检修项目列入单项外协工程实施。3、主要生产厂（区）的定修，必须在定修前10天完成定修计划的编制（年修计划在6个月前；点检员将本区域的定修项目按计划表填写内容，送维修班（段）长汇总，维修班（段）长负责牵头编制定修计划书）。计划书要求：（1）计划书应列出全部项目清单（每个项目的名称、作业时间、工时数、点检、检修人员姓名等）（2）编制定修工事（工程事件）说明书，说明定修工程的具体日期、停机时间、项目总数、人员工时总数、重点工事关联事项、对生产停机要求、外部配合要求以及安全事项等。（3）说明备件、材料准备及配合要求。（4）定修会、开工会的日期、参加人员及地点等。4、检修工程项目在立项、计划编制时，应充分考虑其科学性、合理性及综合经济效益。5、各类检修工程一旦按要求确定后，原则上不允许随意变更，若遇特殊情况需要变更时应办理相关变更手续。第七条 检修工程项目的委托1、日修、定修的项目都