设备检修工程管理要点.docVIP

承德建龙特殊钢有限公司 编 号：SB103020A0 页 数：共 10 页 设备检修工程管理要点 编 制 人：闫 博 审 核 人：毕久臣 批 准 人：余 刚 主办单位：设备处 发布日期：2005年12月31日 生效日期：2006年1月1日 总 则 第一条 为规范承德建龙特殊钢有限公司（以下简称公司）机、电、仪、通讯、计算机、土建、炉窑等生产设备、设施检修工程的管理，特制定本管理要点。 第二条 本制度适用于公司机、电、仪、通讯、计算机、土建、炉窑等生产设备、设施的检修工程管理，主要包含常规检修、单项外协检修工程；其它专业设备、设施的检修工程由相关归口管理部门按本制度自行制定相应管理办法，但其相关业务应按本制度执行。 第三条 术语 1、临时检修：由于设备运行状况出现临时变故或因其它系统和工序出现问题，而临时安排的检修。 (1) 由于设备本身隐患不处理就要引发事故或故障而临时安排的检修。 (2) 由于上下道工序出现问题影响到本系统生产而临时安排的检修。 (3) 由于外部环境突然发生问题，如限电等影响生产而临时安排的检修。 2、抢修：由于自然灾害或生产、工艺、设备事故、故障引起被迫停产，紧急安排的检修。 3、外委检修：由公司外部施工单位负责的检修。 4、内委检修：由检修中心负责的检修。 5、设备维修费用：设备年修、定修、事故抢修和维护修理等过程中所发生的相关费用组成。 第四条 管理分工 1、设备处职责 (1) 是公司检修工程的专业管理部门，负责对公司的日修、定修、年修工程管理。 (2) 设备处作为检修工程的专业管理部门，负责检修工程专业技术支持、指导。 (3) 负责组织检修工程的专业例会工作。 (4) 负责对检修工程的实施进行监控、协调。 (5) 负责对检修工程资金预算平衡与审核工作。 (6) 负责检修工程外协项目的归口管理工作。 (7) 负责检修工程的考核工作，报公司主管领导审批。 (8) 负责检修项目的审核确认工作，并与生产处协调检修时间，报公司主管领导批准。 (9) 负责组织检修工程验收评估与总结工作。 2、财务处负责设备检修资金的评估、划拨。 3、生产处对公司检修项目负责安排时间，协调生产及安全施工管理。 4、生产厂负责协助实施检修工作；点检作业区是检修工程的实施监控部门，负责检修计划的编制；检修工程施工准备、过程控制及质量验收工作、资料收集、档案记录；负责检修工程实施期间的安全管理、监督管理。 5、检修方负责检修实施主体工作。 (1) 负责生产厂的设备维护、日修、定修、年修、抢修具体实施。 (2)进行必要的施工资料收集、现场调查、备品备件资材及工器具的确认准备，做好前期确认工作。 (3) 参加三方安全确认和摘、挂牌，参与单体试车和联动试车，当存在检修质量问题时，立即返工检修或再次调整，直至符合使用要求。 (4) 检修试运转验收后，进行必要的资料、施工交接同时负责清理现场拆除的备品备件，并进行设备监护，一般设备现场留人监护15分钟、重要设备监护30分钟设备无异常方可离开现场，主作业线确保24小时正常运转。 6、能源中心职责 (1) 负责检修工程实施期间公司水、电、煤气、蒸汽、压缩空气、氧气、氮气、氩气统一平衡、调度，确保检修工程实施有序进行。 (2) 负责能源输送过程中的事故分析及抢修过程中的协调及安全防护工作。 (3) 负责全公司煤气防护工作的统一管理。 第二章 检修工程管理的实施 第五条 检修工程主要指常规检修工程，含日修、定修、年修、抢修。 第六条 检修工程计划 1、各类检修工程项目均要求实行计划管理（事故、故障抢修除外），严格按公司有关管理要求编制年度或月度和周的项目实施计划；与项目有关的各项工作也应制定相应的计划实施推进，如备件、材料、技术资料准备等工作。 2、检修工程的立项应严格按项目性质进行区分，原则上不允许将日修项目列入定修实施或将日修、定修项目列入年修项目实施，以及将常规检修项目列入单项外协工程实施。 3、各类检修工程项目的立项计划、项目确认、审批、项目实施、实绩统计，严格按相关管理制度执行。 4、检修工程项目在立项、计划编制时，应充分考虑其科学性、合理性及综合经济效益。 5、各类检修工程一旦按要求确定后，原则上不允许随意变更，若遇特殊情况需要变更时应办理相关变更手续。 第七条 检修工程实施 1、检修工程项目实施前应根据相应的管理要求编制具体的实施计划（见附件二）、委托单（见附件三），并按实施计划要求推进落实。 2、检修工程项目实施应有明确的责任者、项目单位，项目责任者应对项目实施过程及质保期正常使用负责。 3、检修工程项目单位应作好项目实施的各项组织工作，各配合部门应主动协助项目单位作好有关的配合工作，同时协同处理好过程中的各类问题和记录（设备技术