薪酬管理办法（钢铁子公司）.docVIP

北京建龙重工集团有限公司 制度编号：制度页数：共页 编 制 ：审 核 ：批 准 ： 主办单位：集团总部总裁室人事行政处 发布日期：年月日 生效日期：年月日 总则 第一条 订立依据 为规范钢铁子公司员工薪酬管理，依据《人力资源管理规则》第十二条制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于钢铁子公司正式从业人员的薪酬管理。 薪酬结构 第三条 薪酬结构：由薪资部分和福利部分构成。 第四条 薪资部分：薪资部分由工资和奖金构成。 1、工资部分构成：由基本工资、主管加给、特付工资、倒班津贴、环境津贴构成。 工资结构项目 设立目的及意义 基本工资 薪酬结构的核心部分，以岗位要素评价为依据，体现岗位价值差别，是核定员工收入、体现员工薪酬发展的重要部分。 主管加给 对于主管岗位，依据管理责任、管理幅度等因素不同，设定相应的主管加给标准，并随岗位异动调整。 特付工资 公司为引进急需人才或机构整合、薪资梳理等特殊原因在基本工资外支付的差额工资。 倒班津贴 对中班、夜班出勤的倒班人员或值勤的员工给予的津贴。 环境津贴 针对处在高温、粉尘、有毒有害环境的基层序列岗位规划的工资项目。依据岗位评价结果核定档次，各档次对应相应的标准。 2、奖金：主要包括绩效奖金、重点分配奖金、管理活动奖金、团体激励奖金。 奖金项目 设立目的及意义 绩效奖金 为保障公司月度经营指标的完成，对员工实施短期激励而设立的奖金。 　 重点分配奖金 为解决生产经营过程中的重点、难点、瓶颈环节，推动降本增效、精品工程、品种开发和历史、外部疑难问题解决等而设立的奖金。 管理活动奖金 为鼓励员工自觉自发的参与公司组织的提案、自主管理、专案改善、安全环保等管理活动而设定的奖金。 团体激励奖金 为激励员工，树立员工主人翁意识，使员工分享企业经营成果，与企业真正成为利益共同体而设立的奖金。 第五条 福利部分：为保障并不断提升员工基本生活质量，培养员工归属感，特设定福利项目，主要包括法定福利、工会福利二大类。 1、法定福利项目：国家及地方政府有明确规定员工应享有的项目，主要包括：各种保险、住房公积金、丧葬抚恤金等，具体按照国家及地方政府相关规定执行。 2、工会福利项目：该部分福利项目费用入工会费用进行管理，主要包括爱心基金、节日福利、员工旅游等。 工会福利项目 设立目的及意义 爱心基金 公司对突遇重大疾病、遭受重大灾害等原因造成生活特困员工进行救助，依据《爱心基金管理办法》（另订）办理。总额按照薪资总额的0.3%核定。加强对公司工伤、工亡、员工直系亲属生病住院慰问走访。 节日福利 针对传统节日及员工生日，如春节、中秋节、妇女节等根据具体情况为员工发放节日慰问金（购物卡）或者物品（礼品）。 员工旅游 公司为年度优秀员工提供旅游机会。 3、各公司制定《薪酬管理细则》明确以上福利项目的管理，并按《制度管理办法》要求报集团总部批准后执行。 工资管理 第六条 基本工资核定：当员工新入企、岗位异动时需要年度内事假全年累计15天（含）以上者或病假全年累计30天（含）以上者年度内旷工累计天（含）以上者1月1日。 各公司依以上规定每年1月20日之前制订具体调薪方案报钢铁事业部总经理办公会批准后执行。 第八条 发放：工资部分均结合出勤情况核定、发放。 奖金管理 第九条：奖金总额=基本工资标准总额*40%+当年度净利润*20%。绩效奖金、重点分配奖金、管理活动奖金、团体激励奖金各自所占的比例、分配方式由各子公司每年在编制人工成本预算时制订奖金规划方案，报集团总裁批准后执行。 第十条 团体激励奖金： 1、团体激励奖金分为季度激励和年终激励。季度激励占发放总额的60%，年终激励占发放总额40%。 2、团体激励奖金入账规则：季度激励奖金在下季度按3个月分摊入账，年终激励奖金发放当月入账。 3、集团内同一岗位员工的团体激励奖金、股权激励不得重复享受。 第五章 薪酬核定 第十一条 薪酬标准核定：各子公司高层人员薪酬由总部核定，其他人员薪酬由所在公司核定。 第十二条 员工新入企、岗位异动、职位等级调整、人力优化职责调整薪酬标准核定：基本工资按照第三章第六条核定，基本工资之外的薪酬项目按照《薪酬管理细则》相关规定进行核定。 第十三条 员工代理主管岗位的，享受所代理主管岗位的主管加给，其他薪酬标准不变。 第十四条 激励创业条款：由于公司战略发展需要，通过公司间异动、总部外派、总部委派等形式调任新公司担任具有开创性工作职务或从事具有重大战略意义和挑战性新业务的人员，薪酬核定均按调任公司薪酬体系进行核定，但公司承诺在一定期限内，年收入总额不低于调任前岗位，差额部分由原公司或集团总部补发。 第六章 加班工资管理 第十五条 延时加班和休息日加班原则上全部安排调休，如确实不能安排调休，需