生产计划管理细则.docVIP

唐山建龙实业有限公司 制度编号：W3171 制度页数：共15页 生产计划管理细则 编 制 人：赵北平 审 核 人：李刚利 批 准 人：徐小宁 主办单位：安全生产处 发布日期：2010年9月29日 生效日期：2010年9月29日 第一章 总 则 第一条 为明确唐山建龙实业有限公司（以下简称公司）生产计划编制的内容、职责、流程及要求，满足客户要求，实现公司效益最大化，特制定本细则。 第二条 本细则适用于公司年度生产计划、月度生产计划、铁前计划、钢轧计划、热轧计划、冷轧计划、钢管计划的管理。 第二章 职 责 第三条 生产处 1、负责公司各类生产计划的编制、下达、执行、跟踪、分析、优化、考核。 2、负责公司各类生产计划的总结工作。 3、负责组织产销衔接工作。 4、负责组织召开月度计划评审会、产销衔接会及铁前生产协调会。 5、负责组织与各单位进行生产计划相关的沟通协调工作。 第四条 销售处 1、负责按生产计划管理细则要求提供各类销售订单。 2、负责参加月度计划评审会、产销衔接会。 3、负责参与生产计划相关的各类问题的反馈与沟通工作。 第五条 各单位 1、负责按公司生产计划要求组织本单位生产。 2、负责参加月度计划评审会、产销衔接会及铁前生产协调会。 3、负责参与生产计划相关的各类问题的反馈与沟通工作。 第三章 生产计划的种类及内容 第六条 生产计划的种类 1、年度生产计划。 2、月度生产计划。 3、铁前计划 4、钢轧计划。 5、热轧计划。 6、冷轧计划。 7、钢管计划。 第七条 生产计划的内容 1、年度生产计划： 作为公司年度预算（年度预算由企划处组织编制）的一部分，内容主要包括制定年度主要产品产量计划（包括各工序投入和产出计划）、物料平衡计划、厂内运输计划、品种钢计划（由技术处结合销售处确定年度目标，由生产处负责各月产能分解）四部分。 2、月度生产计划： 月度生产计划包括各工序产量计划、月度重点工作、设备定修计划、炼钢热轧品种计划、能源介质平衡计划、各工序物料定额消耗计划、原料需求计划及厂内运输计划等七项内容。 3、铁前计划： 铁前生产计划主要是组织相关单位进行烧结配矿计划、焦化配煤计划、大宗原料需求计划与供应物料运储计划的编制及调整。 4、钢轧计划： 钢轧计划的编制内容为炼钢轧钢断面安排。主要是以月度生产作业计划为依据，以“以销定产、以产促销”的产销原则为基础，将销售热轧订单转化为生产订单，同时汇总冷轧钢管计划工程师提供的冷轧原料计划、钢管原料计划，根据炼钢轧钢的生产特点及工艺要求，综合考虑公司定修及钢轧计划编制原则，确定炼钢板坯断面及钢种的生产顺序、数量、工艺要求和对应的宽带生产订单的生产计划，满足销售热轧产品按时按量交货及冷轧钢管原料的供应。 5、热轧计划： 热轧计划的主要内容是根据钢轧计划中断面钢种下的热轧订单，按照热轧编制规则编制的，热轧换辊周期内的订单计划，包括烫辊材、过渡材、主轧材、轧辊利用材四部分。 6、冷轧计划： 冷轧计划的编制内容分为酸轧计划和精整计划。主要是根据销售订单及冷轧生产特点，综合考虑销售交货期、酸轧及罩式炉产能最大化等原则，确定冷轧酸轧生产计划，并根据冷轧酸轧生产实绩，生成精整计划，满足冷轧订单的按时按量交货。 7、钢管计划： 钢管计划的编制内容为机组计划。主要是根据钢管订单及钢管生产特点，考虑销售交货期、机组生产要求编制机组计划，满足钢管订单的按时按量交货。 第四章 年度生产计划的编制、执行与调整 第八条 年度生产计划编制原则及要求 1、原则 （1）公司产能效益最大化原则 （2）瓶颈工序与产量计算相关的指标，不低于上一循环年最好六个月指标的平均值。 （3）受瓶颈工序限制的工序按服从原则。 2、要求 编制年度生产计划要进行设备能力、工序能力、物流及能源等四方面的综合平衡： （1）设备能力平衡：是指工序内部设备能力的平衡。通过设备能力的计算与平衡，可以确定每个工序的生产能力，作为安排生产的依据。 （2）工序能力平衡：是在确定工序生产能力的基础上，找出企业内部的“瓶颈”工序，并采取相应措施加以克服，最终确定整个生产系统的综合生产能力。 （3）物流平衡：包括从原材料和燃料投入到产品产出全过程的平衡。通过物流平衡，为编制原材料供应计划、运输计划提供依据，又为降低消耗、压缩库存、缩短生产周期寻找途径。 （4）能源平衡：通过能源介质平衡，为工序平衡提供依据，可以确定计划年度企业外购能源的数量，找出能源使用中存在的问题和节能措施。 第九条 年度生产计划编制的三个阶段 1、准备阶段（根据建龙集团全面预算管理手册要求组织）： （1）供应处、销售处、财务处分别对原燃料供应状况、竞争对手的状况、产品效益状况进行分析。 （2）生产处、技术处、设备处要分析企业生产能力可能达到的水平，如设备状况