生产统计管理办法（试行）.docVIP

扬帆集团股份有限公司 制度编号：YF610YW013-A 制度页数：共5页 生产统计管理办法（试行） 编 制 人：林 燕 责 任 人：奚志平 审 核 人：吴仲芳 批 准 人：叶剑涛 主办单位：生产运行处 发布日期：2012.5.17 生效日期：2012.5.17 第一章 总 则 第一条 为了有效、科学地组织生产统计工作，保证生产统计资料的准确性与及时性，提高统计管理工作，发挥计划、统计工作在生产制造过程中的重要作用，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团本部和各子公司生产信息统计管理工作。 第二章 统计工作职责 第三条 生产统计工作的基本任务：强调生产信息反馈，制定各项生产统计报表，形成管理循环。贯彻集团经济考核方案，及时报送统计报表和调查分析报告，实行计划、统计监督及考核。 第四条 生产统计工作的管理实行分工负责、集中管理的方法，各职能部门及子公司设专职(含兼职)统计员负责专项生产信息统计工作。各子公司生产管理处负责各自的生产计划统计管理工作，集团生产运行处设一名专职统计员负责审核、汇总各单位报送的统计报表。其他部门应根据生产统计工作的需要积极配合。 第五条 统计部门职责：各职能部门应按时完成应上报的各类报表，及时向领导提供生产统计信息资料，根据统计数据做好统计分析工作。以集团名义外报、上报的各种生产数据信息需经集团生产运行处核实后方可提交。 第六条 统计人员职责：计划统计人员要及时掌握生产进展情况，及时做好生产数据记录。数据统计工作坚持实事求是，杜绝弄虚作假，定期统计报表须经部门领导审核，分管领导批准后，方能定为正式报表上报集团。 第七条 为确保统计数据的准确性和连续性，统计人员要保持相对稳定，不得随意更换；若因工作需要进行人员调整的，要做好工作交接并及时通知相关部门。 第八条 为使报表统一化、规范化，生产统计报表各子公司按集团生产运行处制定的表格模板统一进行填写。统计工作实行标准化系统管理，各部门要对原始记录资料、报表进行编号，设帐立档。 第三章 生产计划统计工作分类 第九条 各子公司要按照“计划管理规定”，根据集团下达的年度计划进行任务分解，制定贯彻计划的措施，确保实现计划目标。做好年度、季度、月度、周、日生产计划分解工作，依据生产计划形成定期生产报表。各一、二级子公司、集团供应处、设计院每月28日前将本公司、部门的次月月度计划上报集团生产运行处。 第十条 生产计划统计工作按管理范围分为：生产计划执行统计，生产物料、图纸配套服务统计两方面。生产计划执行统计包括生产节点统计、各工序物量完工统计（分段切割、分段完工、分段预装、分段涂装、分段总组、合拢吊装）、码头工程项目统计；生产物料、图纸配套服务统计主要包括图纸发放计划统计、钢材、设备物资纳期统计。 第十一条 根据生产计划要求，目前上报集团的报表分日常生产统计报表（包括日工序报表、周生产报表、月度生产报表）、月度考核统计报表和新船前期工作报表。 第四章 统计报表填报相关要求 第十二条 生产统计报表填报要求： 1、日工序报表：各子公司根据日生产计划记录各船只当天各工序完成情况，并更新生产状态图，统一在公司内网“生产专栏看板”里公布。要求各船只进展状态每日更新，确保数据的准确性和时效性。 2、周生产报表：各子公司根据周生产计划汇总本周生产物量完成情况，并制定下周物量生产计划。 3、月生产报表：1月1日-1月25日为1月份统计时间，1月26日-2月25日为2月份统计时间，其他月份依次类推，12月份统计至月底。各子公司根据月度生产计划，按统计模板汇总当月实际物量完成情况并制定下月生产计划安排，其中当月物量中计划外完成数据需加备注说明，汇总当月各船只实际节点完成情况。 第十三条 根据集团经济考核制度对各子公司生产计划完成情况，及设备、图纸配套完成情况进行严格考核，制定月度考核统计报表。月度考核统计报表填报要求： 1、单船生产节点完成统计： （1）子公司统计当月下水船只，下水节点以实际下水当天为准。 （2）子公司统计当月交船船只，交船节点以实际走船日期为准（交船签字后船只离开船厂当天），由于船东原因推迟交船，子公司提交申请，需经集团生产运行处评估。 （3）子公司汇总当月试航成功船只，并统计单船试航次数。多次试航的船只，需提交试航过程存在问题说明。 （4）下水、交船节点脱期15天以上，子公司需提交节点脱期原因说明。 2、配套完成率统计：子公司根据提交给船配单位的月度托盘计划对配件提交完成情况进行统计。统计原则以托盘为单位进行统计，实际到货较计划延期一周内算完成；晚于一周期限算未按计划到货。对于直接影响到节点实现的设备不做延后统计（如轴舵、大型进仓设备等） 3、物资纳期计划完成率统计： （1）钢材计划到货率：供应处根据子公司钢材纳期计划落实钢