师带徒管理要点（试行）.docVIP

唐山建龙实业有限公司 制度编号：110A103301 制度页数：共 15 页 师带徒管理要点（试行） 编 制 人：李云海 审 核 人：王 宁 批 准 人：吴保才 主办单位：人力资源处 发布日期：2009年11月27日 生效日期：2009年11月27日 第一章 总 则 第一条 为加强唐山建龙实业有限公司（以下简称公司）后备人才队伍培养与建设，充分发挥优秀技术工人及专业技术（管理）人员在员工培养工作中的传、帮、带作用，特制定本要点。 第二条 师带徒是指通过签订师带徒协议，促使具有良好职业道德、优良岗位操作技能的人员帮助、指导新员工及技术能力水平较低的员工，提高他们职业道德、理论水平和实际操作能力的一种人才培养方式。 第三条 本要点适用于公司师带徒管理。 第二章 职 责 第四条 人力资源处 1、负责研拟公司师带徒管理规定并组织实施； 2、负责对各单位师带徒实施情况进行跟踪、指导、监督与检查； 3、负责师带徒津贴的审核与发放； 4、负责组织各单位进行师带徒效果的验收工作。 第五条 各单位 1、负责本单位师徒的选定及培养目标的确定； 2、负责本单位师带徒协议的签订、履行、验收； 3、负责本单位师带徒津贴的申请、发放统计。 第六条 师傅职责 1、负责根据岗位培养目标制定具体月度培养计划，保证徒弟按时掌握应知应会的知识与技能； 2、负责传授岗位操作或业务技能等，并做好对徒弟学习情况的日常检查，及时纠正存在的问题； 3、负责配合公司和单位开展阶段总结和评估工作，不断完善教授方法，提高效果； 4、负责及时与徒弟进行思想交流与沟通，帮助建立良好职业道德素质。 第七条 徒弟职责 1、全面学习相关知识和岗位技能，主动向师傅沟通、请教及交流； 2、认真对待每个学习节点，在规定的学徒时间内完成每个阶段计划，确保期满时达到培养目标，满足个人独立上岗能力； 3、配合公司和单位开展总结和评估工作，不断提高自我学习的能力。 第三章 培养对象、目标及期限 第八条 培养对象 入企未满两年的大专及以上学历且新进入关键操作、专业岗位，尚不具备独立作业能力人员。 第九条 培养目标 经师带徒验收合格，达到岗位技能要求，能够实现独立作业。 第十条 培养期限 根据岗位要求制定，培养期限一般为3-6个月。 第十一条 师带徒数量 在同一培养周期内，每名师傅带徒弟1-2名，最多不超过2名。 第四章 师傅任职资格及待遇 第十二条 师傅任职资格 1、基本资格： （1）有丰富的工作经验，具有较强的岗位操作技术和一定的理论基础； （2）积极响应公司人才培养政策，具有良好的从业素质和职业操守，责任心强。 2、专业资格 （1）各级主管； （2）已聘专业人员（实习级及以上）； （3）公司聘任的高级工及以上人员或技术比武中获得公司级奖励人员； （4）外返聘人员及专家。 第十三条 师带徒津贴标准 师带徒津贴标准按带徒数量的不同进行划分，“一带一”100元/月，“一带二”150元/月。（其中主管人员不享受师带徒津贴） 第五章 实施程序 第十四条 师徒关系确立 各单位根据人才培养需要，确定符合任职资格的师傅人选并推荐给徒弟，师徒双方本着“专业对口、自愿组合”的原则，确立师徒关系。 第十五条 签订《师带徒协议》 各单位于当月3日前，对已确定师徒关系的双方组织签订《师带徒协议》（见附件一）。并由徒弟的直接主管与师徒双方一起制定总体培养目标和具体培养内容，以公文形式经本单位一级主管审核同意后，报人力资源处审批。 第十六条 师带徒实施 1、师傅根据培养计划按月对徒弟进行指导、培训和评价等； 2、月度评估：徒弟每月除参与绩效考核外，并于每月3日前填写《月度学习总结表》（见附件二）计划部分，每月月底经师傅评价签字后呈徒弟直接主管复核。同时直接主管根据徒弟的月度绩效、学习总结成绩及日常表现对师傅给予评价。 第十七条 评估验收 1、评估组织：师带徒期满后两周内，由各单位综合管理室组织相关专业人员进行验收评估，并将评估结果汇总（见附件三）以公文形式经一级主管审批后报人力资源处备案。 2、评估内容及权重： （1）徒弟综合评估内容及权重：培养期内徒弟月度绩效考核平均成绩（30%）+徒弟直接主管评价（20%）（见附件四）+综合理论、技能测试（30%）（见附件五）+月度学习总结平均成绩（20%） （2）师傅评估内容及权重：徒弟综合评价成绩（50%）+培养期内师傅月度绩效考核平均成绩（30%）+徒弟直接主管月度评价平均成绩（20%） 3、评估结果： 评估结果共分为4个等级，等级划分如下：优秀（100分-90分）、良好（89分-80分）、合格（79分-70分）、不合格【70分（不含）以下】 第十八条 评估结果应用 1、徒弟：评估结果作为是否达到岗位能力要求的依据，否则予以延长见习期或不再进行重点培养；