试用期管理要点.docVIP

黑龙江建龙钢铁有限公司 制度编号：140A100803 制度页数：共15页 试用期管理要点 编 制：招聘任用管理师（于红红） 审 核：郭少杰 批 准：张玉才 主办单位：人力资源处 发布日期：2008年9月9日 生效日期：2008年9月9日 一、总则 1、目的 为加强员工试用期管理，建立健全试用期管理体系，提高新入企员工的素质，保障公司生产经营目标的顺利实现，特制定本要点。 2、适用范围 本制度适用于新入企的正式员工（应届统招大学生参照《应届毕业生见习期管理规定》执行）。 3、职责 (1) 人力资源处 负责对各单位上报的试用期考核结果及转正申请进行复核、检查和应用； (2) 各单位 负责对新入企员工进行试用期考核及评估，保证考核结果的真实性、准确性。 4、试用期管理规定见附文本1。 二、流程 试用期管理流程见附流程一。 三、流程说明 01、指导人的指定与试用期员工的月度考评（责任人：员工直接主管） 试用期员工直接主管是试用期管理负责人，在员工入企7日内指定指导人及指导人数报人力资源处进行审核（指导人审批表见附表1）；单位及指导人按照管理要点中的规定对员工按月分类进行考评； 02、试用期转正的申请（责任人：新入企员工） 试用考核期满前10日内，试用期员工提出转正申请，并填写《试用员工转正申请表》（见附表8）上报到单位； 03、申请转正员工面谈与评价（责任人：员工直接主管） 接到试用期员工转正申请后由员工直接主管对试用期员工进行最后一次面谈并做面谈记录（面谈综合评价表见附表7）及综合评价； 04、转正材料的申报（责任人：试用期管理负责人） 用人单位一级主管审核评价提出意见后，由试用期管理负责人将材料汇总报人力资源处； 05、转正考试（责任人：用人单位试用期管理负责人、人力资源处招聘任用管理师） 人力资源处对考核、考评结果进行审查，审查时，人力资源处有权就考核过程中出现违反公平、公正原则的内容和行为提出质疑，或者重新进行试用期考核；合格者由用人单位和人力资源处共同组织转正考试； 06、转正结果的申报（责任人：招聘任用管理师） 人力资源处对考试结果进行审查，并将结果统一汇总（汇总表见附表10）进行申报； 07、人力资源处处长审核；（责任人：人力资源处长） 08、总经理审批；（责任人：总经理） 09、下发试用期转正结果通知单（责任人：招聘任用管理师） 人力资源处将转正资料进行存档，并向本单位下发试用期转正结果通知单（见附表9），由单位通知本人。 四、附则 附流程一：员工试用期管理流程 附文本1：试用期管理规定 附表1：《指导人审批表》 附表2：《员工素质能力评估表》 附表3：《专业序列月绩效评价表》 附表4：《关键操作月绩效评价表》 附表5：《基层操作月绩效评价表》 附表6：《基层事务月绩效评价表》 附表7：《试用期员工面谈综合评价表》 附表8：《试用期员工转正申请表》 附表9：《试用期考核结果通知单》 附表10：《试用期转正审批人员汇总表》 附流程一： 附文本1： 试用期管理规定 1、新入企的员工试用期起始日以签订劳动合同日期为基准，试用期限为三个月； 2、用人单位必须在员工入企的一周内指定试用期管理负责人，为新员工指定工作指导人及指导人数并报人力资源处进行资格审查（指导人审批表见附表1）； 指导人的职责是指导新员工熟悉工作环境、了解工艺及设备、掌握本岗位职责并在工作中做技术指导，每月对所指导人员进行素质评估（员工素质能力评估表见附表2）及技能测试（考试形式）； 各单位主管督导指导人的工作，每月根据新员工的工作完成情况、各项成绩表现及指导人的表现对指导人做能力评估，三个月结束后一周内完成指导人综合评价成绩报人力资源处备案：如试用员工考评为优、甲者，指导人成绩得2分；试用员工考评为乙、丙者，指导人成绩得1分；对试用员工考评为丁等或试用期内离职者，指导人成绩得0分；最终成绩作为指导人晋升资格的参考条件之一； 3、按照工作性质新入企员工分为四类人群，即专业序列、关键操作、基层操作和基层事务，每一类人员新入企后均由指定指导人进行工作指导； 专业序列人员首先要熟悉岗位工作、建立工作台历，做出试用期总体工作目标、月工作计划及工作总结（按照现行的工作模版执行），由员工直接主管每月根据工作情况及态度表现（包括工作认真、对企业认可程度等）进行绩效评价（专业序列试用期绩效评价表见附表3）；试用期内至少要完成一项工作专案，试用期结束前10日内直接主管对其进行面谈作综合评价，单位与人力资源处共同组织进行工作台历考试； 关键操作、基层操作人员学习、掌握岗位的工艺、设备、安全等理论知识，结合理论进行技能操作，指导人每月对被指导人进行素质评估（工作认真状况、对企业认可程度、综合评价、遵循制度情况）及技能测试（理论知识、操作技能），员工