提案制度管理办法.docVIP

北京建龙重工集团有限公司 制度编号： 制度页数：共页 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：张志祥 发布日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日 第一条提案是指为建立并维持一个持续、开放性的沟通渠道，鼓励员工参与生产经营与管理，激发员工主动、自发地提出建设性创意的活动。第二条 第条集团提案子公司设立公司改善管理委员会和厂处改善管理委员会 第四条 提案制度适用于建龙集团总部及各子公司。 第二章 提案制度流程 第节 类提案、不予受理的事项 （1）属于人身攻击和批评、抱怨性质而不具建设性的建议； （2）无具体内容的建议； （3）发现与以前受理的提案； （4） （5）有关福利措施、待遇制度及工作时间的建议； （6）被提案单位内已有类似的构想，但受某种限制能实施，其能实施的原因能给予合理解释的建议； （7）属于既有的规定、作业标准或一般例行性业务，其所提的工作方法或技术毫无创新的建议 4、提案的受理工作必须在一周内完成。 第八条 提案审查 1、提案审查分初审、复审。被提案单位收件后应进行初审，初审之后进行提案实施，提案实施完成后由被提案单位评审小组进行复审。初审和复审的标准按照“附件六”《改善类提案审查表》执行。初审和复审均务必在两周内完成。 （1）初审判定为不采用的提案，应说明理由呈送一级主管核定后，由本厂处事务小组直接退给提案人，不再进行复审。若提案人对处理结果有异议，可报公司改善管理委员会事务小组处理。 （2）初审判定为采用的提案，于实施完成后进行复审；若在改善进行过程中，因受相关条件限制无法或不须实施而改判不采用时，应说明理由呈送一级主管核定后，送公司改善管理委员会事务小组或各厂处改善管理委员会事务小组确认后直接退还提案人。 2、提案审查的核定阶层如下： 判定 采 用 不采用 评分 ～41 40～37 36～33 32～30 32～30 29～27 26～24 23～21 20～18 17～15 14分以下 － 等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 － 初审 单位 核定阶层 子公司为一级主管 控股公司为高层主管 子公司为二级主管 控股公司为一级主管 子公司为一级主管/控股公司为高层主管 复审 单位 核定阶层 公司改善管理委员会评审小组 厂处改善管理委员会评审小组 3、提案审查人员不得为原提案人。 4、在一年内不能实施完成的提案不予采用。 5、若提案尚须其他有关单位协助配合方能实施者，应送请有关单位协助审查。 6、从提案依创意性、实施努力程度、完整性、应用范围、年净效益等方面判定提案初审和复审分数。 7、初审判定采用的提案，被提案单位应注明预定实施日期。 8、若原判定不采用的提案，日后因环境改变或排除限制条件，而由被提案单位于原提案日期之后一年内依提案构想予以实施者，提案人可重新提出该提案。 9、被提案单位与协办单位审查意见不同时，可提交公司改善管理委员会事务小组重审。 10、公司改善管理委员会事务小组对初审和复审结果有异议时，可会请有关单位协助审查或直接审查。 第九条 改善类业务内提案处理流程参考“附件二”，改善类业务外提案处理流程参考“附件三”。 第十条 跨公司提案处理流程参考“附件四”。 第十一条 提案实施与追踪 采用的提案，被提案单位应予以实施，改善管理委员会不定期对提案给予适当督导与追踪。有提案网络运行系统的单位，每月由系统自动跟催实施检讨情况，没有提案网络系统的单位要求提案实施单位于提案实施完成后一个月内向事务小组提报《采用提案实施检讨表》（采用提案实施检讨表见“附件七”）。 第条 奖励 1、提案奖：提案经受理后依审查结果给予奖励。 （1）不采用：赠送纪念品一份。 （2）采用：实施完成经复审后，依下表级别给予奖励奖励如下： 奖金（元） 2500 1800 1400 800 500 300 200 100 50 纪念品 — 评分 ≥41 40～37 36～33 32～30 29～27 26～24 23～21 20～18 17～15 ≤14 不受理 等级 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ 10 — （3）跨公司提案由提案公司给予奖励。 （4）被提案单位采用且开始实施的提案，若因受相关条件限制无法或不须继续实施时，给予提案人。 （5）数人共提一案，其奖金平分。 2、提案人为一级主管（含）以上者，不发放提案奖。 3、个人参与奖：每年依下表评点方式，公司分别计算提案人上一周期年经复审完成提案的累计点数，依累计点数高低，各取前十名（同名次者增额录取），于表彰，每人奖励200元。评点方式如下表： 等级 １ 2 3 4 5 6 7 8 9 10 评点 10点 9点 8点 7点 6点 5点 4点 3点 2点 1点 4、推行绩优单位表彰